pm是什么職位？
pm是項目主管或項目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃項目進度及產(chǎn)品生命，其工作職能直接對公司高層負(fù)責(zé) 。作為項目的管理者，PM通常會參與到一個或多個項目的管理與決策工作中 。主要工作要求即在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理 。
1、項目管理的機制是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強調(diào)責(zé)權(quán)利的對等 。
2、項目管理的方式是目標(biāo)管理，包括進度、費用、技術(shù)與質(zhì)量 。
3、項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境 。
4、項目管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性 。
5、項目是臨時的付出，有明確的生命周期 。
6、項目的管理導(dǎo)致職能和組織界限的交叉 。
職位PM是什么意思
PM有很多種意思，在項目管理領(lǐng)域，PM即項目經(jīng)理，他的工作職責(zé)主要有：
1、對整個項目負(fù)完全責(zé)任 。
2、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批 。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范 。
4、選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質(zhì)量、績效的項目矩陣 。
5、風(fēng)險管理 。
6、招聘和培訓(xùn)必須的項目成員，對團隊成員進行工作安排、督查 。
7、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間的關(guān)系協(xié)調(diào) 。
8、定期向公司組長報告項目進度 ， 一般為一周一次 。
9、定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加 。
10、項目結(jié)束時 ， 進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件 。
項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)可變范圍很大 。至少應(yīng)該包括:生產(chǎn)指揮權(quán)；人事權(quán)；財權(quán)；技術(shù)決策權(quán)；設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 。
PM什么意思是什么
pm是Product manager的縮寫，意思是產(chǎn)品經(jīng)理，也可以稱為產(chǎn)品企劃 ， 該職位主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、制造等工作，有形產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與服務(wù)業(yè)中項目總監(jiān)類似 。
在金融服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理通常負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品（如信用卡組合）及其盈虧，也決定其業(yè)務(wù)發(fā)展策略 。
產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容包含需求收集，需求分析，需求落地 ， 項目跟蹤，項目上線，數(shù)據(jù)跟蹤以及對業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)，協(xié)助運營、銷售、客服等開展工作 。
【pm是什么職位】產(chǎn)品經(jīng)理存在的意義
大型機和操作系統(tǒng)軟件工程時代，完成一個軟件項目，矛盾一般在于：是否解決信息存儲、運算的實際問題，可行性如何，性能是否達標(biāo) ， 能否如期交付，能否賣得出去 。針對這些問題，職能部門大約是：管理、開發(fā)、市場 。解決辦法大約是：
以技術(shù)作為核心競爭力，對技術(shù)工作進行量化和預(yù)期 。進而完善了設(shè)計模式、項目管理等學(xué)科 。這個時期，綜合競爭力就是軟件技術(shù)和工程的管理水平 。
互聯(lián)網(wǎng)時代 ， 矛盾轉(zhuǎn)移了 。信息技術(shù)服務(wù)不再解決企業(yè)信息技術(shù)問題，而是每個人的問題 。此時矛盾在于：我們能幫助人們做什么，怎么讓人們持續(xù)使用我們的產(chǎn)品 ， 找到持續(xù)的營收點 。
所以技術(shù)巨頭們一個都沒走過來，他們在生產(chǎn)設(shè)備，在為政府提供大型解決方案 ， 他們依仗的還是技術(shù)，項目管理和高端技術(shù)人才在那里仍然吃香 。
互聯(lián)網(wǎng)時代大約如此解決矛盾：研究能幫助人們做什么，所以公司是為某個想法而生，例如郵件、資訊、游戲、購物；產(chǎn)生了運營部門，關(guān)注人們?nèi)绾纬掷m(xù)使用，尋求營收 。
如果說軟件工程時代，項目經(jīng)理可以驅(qū)動整個流程，那互聯(lián)網(wǎng)時代，這個角色就很吃力了 。因為這個時代 ， 要了解人們需求什么，他們對我們產(chǎn)品的反饋如何，我們產(chǎn)品變動引起的運營數(shù)據(jù)變化如何 ， 人們一般怎么操作，人們更愿意怎么操作……
這一系列的問題 ， 還有項目管理的那些事 ， 都要被驅(qū)動 。所以，人們需要一個懂更多的人 。
以上內(nèi)容參考：百度百科-產(chǎn)品經(jīng)理
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