腕表之王是誰
腕表之王是百達翡麗 。百達翡麗腕表被許多腕表收藏家視為最優(yōu)秀的頂級腕表 ， 佩戴該品牌腕表的人非富即貴 ， 百達翡麗也是唯一一個沒有爭議的、公認的鐘表之王，被譽為“藍血貴族” 。對用戶而言，佩戴一支百達翡麗腕表擁有品牌的自豪感和榮譽感，這種被認可的文化延續(xù)了上百年 。
在1933年全球經濟危機時，專業(yè)制作表盤的Stern家族全面收購百達翡麗制表公司后開始勵精圖治 ， 打造成品質極致、受人仰視的鐘表品牌 。最貴的百達翡麗懷表Henry Graves曾被拍出1100萬美金，創(chuàng)造了鐘表史上最高拍賣價 。在2009年百達翡麗擯棄日內瓦印記后制定了要求更高的百達翡麗PP印記 。
卡西歐大泥王l閃爍是怎么回事卡西歐手表燈一直閃可能是因為手表按鍵彈力缺失、按鍵內部被卡住、電池損壞等原因導致的，出現(xiàn)這樣的情況最好送到手表維修中心進行維修 。
如果你的卡西歐手表有自動抬手燈，就可以長按右上角鍵五秒鐘之后，抬手腕轉向自己正面 ， 手表會自動亮屏 。如果你的手表燈一直閃，也要考慮是不是你的手表抬手燈是打開的，如果是，那就關閉抬手燈，重復操作就可以關閉 。
大泥王手表值得買手腕夠粗的話，推薦購買 。電波對時、太陽能、防水防震防污防泥，一表永逸 。
卡西歐大泥王有沒有開機顯示卡西歐手表常按開機鍵就可以開機 。將手表買回來的時候一般都是開著的，如果黑屏了可能是手表沒電了，如果是太陽能的可以把手表放在太陽底下曬一會，如果不是太陽能的那就更換一下電池
大泥王是什么意思意思就是在戶外泥土里都能用的，這是卡西歐的大泥王手表
RM何以成為“新世紀表王”
1999年 ， 近天命之年的Richard Mille已在鐘表珠寶行業(yè)沉浸多年 ， 早已是大富翁，生活無憂，駕駛、收藏賽車是他最大的愛好 。
不過他并沒有選擇退休，而是創(chuàng)立了自己的同名鐘表品牌——里查德米爾（RICHARD MILLE） ， 人們今天更愿意稱作RM 。也正因為這次創(chuàng)業(yè)，有人說他“大器晚成” 。
“大器晚成”的Richard Mille
“既非制表師，亦非工程師，也不是科學家”，后來的媒體采訪中，Richard Mille常常這樣描述自己 。
與大部分鐘表品牌的創(chuàng)立很不一樣，他當時只有一個想法：“我想設計出全然創(chuàng)新的產品，打破風行一時的經典風格 ?！?br />
今年春天，摩根士丹利和LuxConsult發(fā)布瑞士鐘表產業(yè)研究報告指出，里查德米爾以近8億瑞郎銷售收入 ， 在上一年度排名中位列第七，是前十名里唯一沒有“百年 歷史 ”的品牌 。
按照瑞士高級制表基金會《高級制表白皮書》的劃分，里查德米爾是23個現(xiàn)代品牌之一，從2001年發(fā)布第一款腕表RM001算起，今年剛好二十年 ， 在東方文化里，不過弱冠而已 。
里查德米爾第一款腕表RM001，編號01
如果說第一個十年里查德米爾還是屬于運動員、明星和企業(yè)家那個小眾圈層，那么第二個十年它則廣為大眾所知，它被寫進流行歌詞，成為一種文化符號，如今幾千枚的年產量遠遠不能滿足市場對它的渴求 。
它顛覆傳統(tǒng)，走出一條完全不同于傳統(tǒng)制表的路，并且引爆潮流，市場上模仿者眾多 。如果按當今鐘表迷們習慣的表達方式，里查德米爾可以被稱為“現(xiàn)代鐘表品牌之王”，或者“新世紀表王” 。
然而在這些表象之下，人們不禁會問，里查德米爾到底憑什么成為新世紀表王？是應用新材料？是創(chuàng)新的工程美學？還是饑餓營銷？似乎都有那么一點 。
但百川歸海，Richard Mille的企業(yè)家精神貫穿始終 。他以一個企業(yè)家敏銳的商業(yè)嗅覺、果斷、創(chuàng)新力和堅韌 ， 將里查德米爾打造成當下最成功的獨立公司之一，成就一段商業(yè)傳奇 。
01
-
戰(zhàn)略家
1980年代，現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克，發(fā)表了他那部至今影響全球商業(yè)的管理學巨著，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，他在書中如是定義企業(yè)家（精神）：
并不是每一個新辦小企業(yè)都可以稱為企業(yè)家行為，企業(yè)家總是尋找變化，并將其視為機遇加以利用，大幅度提高資源產出效率，創(chuàng)造出新穎而與眾不同的產品 ， 開拓出新市場和新客戶群體 。
在德魯克這本書出版二十多年之后，Richard Mille身體力行，詮釋了管理學大師那段晦澀的文字 。
經過觀察，Richard Mille發(fā)現(xiàn)世紀之交的高級制表市場上 ， 運動型和女士腕表品類并不豐富，日后接受采訪，他仍按捺不住激動，“我看到了我的機會，我不得不創(chuàng)立自己的品牌，就是現(xiàn)在 ?！?br />
Richard Mille具有超乎尋常的洞察力
彼時大多數(shù)鐘表品牌都已在使用現(xiàn)代機器和工具，不過Richard Mille認為那只是在生產19世紀鐘表的復制品，并沒有真正將當代 科技 運用到腕表上 。
就這樣 ， 他清晰地看到了自己的品牌定位：高級制表塔尖上一個嶄新的細分市??，结合地慂前?科技 、適合運動佩戴、完全不同于既有市場產品的奢華腕表 。
換作Richard Mille當時最直接的描述：他要戴著他的腕表去駕駛賽車，比賽過程中腕表可以抵擋加速過載、劇烈震動甚至是事故所帶來的任何影響 ， 毫發(fā)無傷，且時間精準 。
這樣的初衷，也為后來里查德米爾與各種 體育 運動結合埋下伏筆 。
2001年，里查德米爾第一枚作品面世，RM001陀飛輪，盡管它帶著實驗性質，僅制作17枚，只夠Richard Mille身邊的朋友“瓜分” 。
里查德米爾第一款腕表RM001，編號17
里查德米爾第一款腕表RM001，編號17
里查德米爾第一款腕表RM001，編號17
左右滑動查看更多
在當年巴塞爾鐘表展上，Richard Mille直接將一枚RM001陀飛輪腕表扔到地上，向他未來的合作伙伴和客戶展示里查德米爾腕表的堅固可靠 。
一個似曾相識的故事，標志著一個全新時代的開啟 。
02
-
偏執(zhí)狂
從第一只作品開始，Richard Mille就為自己的品牌立下了“三個基本原則”：創(chuàng)新，強大的設計，不設成本限制 。
也是從第一枚腕表起，里查德米爾在制表材料上展現(xiàn)出前所未有的創(chuàng)造性和革新性 ， 這一點貫穿它接下來的二十年制表歷程 ， 目的只有一個：超輕、堅固抗震、符合人體工程學（佩戴舒適）的完美腕表 。
為了達成這一目的，里查德米爾常常成為新科學材料與新技術領域里“第一個吃螃蟹的人” ， 不僅僅是在制表行業(yè) 。
2004年，曼徹斯特大學的科學家首次分離出石墨烯，一種神奇的納米材料，具有高強度、輕、特殊光電效應等特質 ， 其密度為鋼的七分之一，強度卻是鋼的兩百倍，應用前景無限，科學家因此獲得2010年諾貝爾物理學獎 。
2017年，里查德米爾成功將石墨烯注入碳纖維，用于其新作RM50-03的表殼，腕表總重量不足40克 ， 成為鐘表史上最輕的陀飛輪機械計時表，且在高達5000g的沖擊測試中安然無恙 。
使用石墨烯材質的RM50-03
使用石墨烯材質的RM50-03
使用石墨烯材質的RM50-03
左右滑動查看更多
“瞬閃燒結”，陶瓷行業(yè)一項新技術，最早由美國大學于2010年提出，在加熱加壓條件中引入電流?。?以改變陶瓷燒結所需的條件、速度以及結果，這項技術起初是為電子行業(yè)制造精密陶瓷元件而研究 。
科技 嗅覺敏感的里查德米爾看到了“瞬閃燒結”技術的可能性，經過多年研究，里查德米爾2019年推出兼有金屬色澤與陶瓷硬度的棕色金屬陶瓷材質，于2020年又制得一種灰色金屬陶瓷 。
灰色金屬陶瓷維氏硬度高達2360 ， 幾乎可媲美鉆石2400維氏硬度的耐磨性，這款金屬陶瓷成為當年新品RM11-05的表圈材料 。
RM11-05的 金屬陶瓷材質耐磨性媲美鉆石
RM11-05的 金屬陶瓷材質耐磨性媲美鉆石
RM11-05的 金屬陶瓷材質耐磨性媲美鉆石
左右滑動查看更多
企業(yè)家都有自己的哲學，松下幸之助要做“像自來水一樣”的產品，人們必需且價格便宜；喬布斯是完美主義者，追求超越時代的極致，Richard Mille顯然與后者同類，是極致完美的偏執(zhí)狂 。
二十年來 ， Richard Mille將最前沿的科研成果應用于鐘表行業(yè) ， 窮盡一切辦法打造他心目中的完美腕表，等著人們來發(fā)現(xiàn)、喜歡、追趕，正如今天的市場局面，人們?yōu)樗鼰o與倫比的外觀、牢靠和佩戴舒適性趨之若鶩 。
偏執(zhí)，卻不失親和，這是Richard Mille身上更難能可貴的閃光點，下屬稱他大家長、導師、教練，而非上司；合作伙伴，包括創(chuàng)業(yè)搭檔、品牌摯友、經銷商 ， 皆高度認同他的品牌哲學 ， 他們自稱“Richard Mille Family” 。
03
-
冒險家
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的底色，然而創(chuàng)新意味著未知、充滿風險，往往需要付出沉重代價 。但不循規(guī)蹈矩、冒險突破，正是Richard Mille帶領里查德米爾成功的又一關鍵 。
創(chuàng)立品牌伊始，Richard Mille要做一塊可以戴著去賽車的腕表，而F1圍?。?也順理成章成為他最早的腕表測試場 。
賽車手Richard Mille
巴西車手菲利普·馬薩 ， 是“Richard Mille Family”最早的成員之一 ， 他從2004年開始佩戴里查德米爾腕表參加比賽 。
納米碳纖維底板、航天用鋁鋰合金材料等，最早便是在馬薩的腕表上測試使用 。十多年里，它們陪伴著馬薩歷經榮耀，也闖過那些危及生命的事故難關 。
賽車之外，高爾夫、網球、馬球、田徑等 體育 運動，后來都成為了里查德米爾的實驗場 。
廣為人知的，要數(shù)網球名將納達爾，他從2010年起佩戴里查德米爾腕表打球，直到今天 。
納達爾一開始并不愿意戴表走進賽場，他認為腕表很重，會影響成績，他告訴Richard Mille，如果做出了足夠輕的腕表他才會戴 。
于是就有了納達爾第一款專屬陀飛輪，RM027，包括表帶重量不到20克，輕若無物 。
戴著陀飛輪腕表打球的納達爾 ， 成了網球賽事上的一道風景 ， 他徹底顛覆了人們對于陀飛輪這種精密調速機構的認知，于是有人說，里查德米爾只是作秀罷了 。
納達爾佩戴RM27-03比賽中
確實，在早期研發(fā)測試階段，納達爾打壞了不少原型表，Richard Mille不但沒否認，還把它們擺在工廠展示柜里，讓每一個到訪的客人都能親眼看到它們的“慘狀” 。
納達爾打壞的每一只表都被工程師、制表師認真研究，找到損壞原因，在下一只或研發(fā)下一代時予以避免 。
十年間，納達爾陀飛輪歷經五代，從RM027到RM27-04 ， 每一代都在精進，在超輕、堅固抗震、佩戴舒適這條大路上趨近完美 。
RM27-01不僅可承受5000g的沖擊，總重僅不到19克，鐘表史上最輕陀飛輪表；到了RM27-03，可抵抗沖擊力已達到10000g 。
而RM27-04更是從網球拍穿線原理獲得靈感，以鋼纜網格替代碳纖維底板，完全顛覆傳統(tǒng)鐘表架構，抗沖擊力高達12000g ， 而總重仍不到30克 。
馬薩戴RM011馳騁賽?。紗鋃鱎M027揮舞球拍，帕布洛ㆍ麥克道格戴RM53-01在馬球比賽中激烈沖撞……這不僅是腕表性能測試，也不僅是展示里查德米爾的堅不可摧 。
Richard Mille同時要表達的是：運動員用嫻熟的技能和身體去挑戰(zhàn)人類極限 ， 這與里查德米爾追求極致完美異曲同工，里查德米爾與每一個具有冒險精神、追求極致的個體共鳴，包括每一個運動員、每一個企業(yè)家、每一個不平凡的普通你我 。
04
-
經營者
企業(yè)家是感性的戰(zhàn)略家、設計師、冒險家，更是理性的經營者 。天馬行空之外 ， 企業(yè)家創(chuàng)新更是一種有組織、有系統(tǒng)、理性化、規(guī)律性的工作 。
創(chuàng)業(yè)最初十多年里，Richard Mille總是辦公室里那位第一個到、最后一個離開的人 。
今天市場對里查德米爾的需求呈爆炸式增長，供遠小于求 ， 按照經典經濟學原理，里查德米爾理應通過提升產量來滿足新增需求 ， 供需平衡曲線向價高、量多方向移動，里查德米爾從中獲得更多利潤 。
但現(xiàn)實并不是這樣，企業(yè)家Richard Mille不會依市場短時需求來盲目增加產量，不會為眼前利益而犧牲長遠目標，他冷靜地按既定經營策略 ， 逐步推出規(guī)劃中的新款，有條不紊地擴充產能 。
Richard Mille是一個理性嚴謹?shù)慕洜I者
從2015年至今，里查德米爾產量僅保持著10%左右的年平均增長率 ， 與市場需求存在著巨大缺口 。
建立并維護品牌價值，是Richard Mille管理工作的核心目標 。從產品規(guī)劃到市場營銷，從新技術、新材料開發(fā)到店鋪設立、售后管理等，所有經營活動都圍繞這一核心展開 。
里查德米爾表款是按照計劃順序編碼的，從RM001一路下來，但實際表款并沒有完全按順序依次推出，因為Richard Mille要把每一款產品都研究透，全部成熟之后才會發(fā)布 。
每一款新品亦不會依市場需求定產，大部分表款只發(fā)售幾枚、幾十枚 ， 多則百余枚 。
納達爾系列市場追逐火爆，但RM27-04僅發(fā)布50枚；2021年邁凱輪合作新款RM40-01限量106枚，對應擁有優(yōu)先購買權的邁凱倫Speedtail跑車106名車主 。
高稀缺性是品牌價值的體現(xiàn)之一，Richard Mille嚴格執(zhí)行著低限定數(shù)量的策略 。
市場均衡也是維護品牌價值的手段之一 ， 里查德米爾是最早 探索 全球市場同價策略的品牌之一，亞、歐、美在Richard Mille眼中同等重要，各市場不偏不倚，銷售平均分配 。
2014年時，里查德米爾銷售網絡仍以經銷商為主，全球有108家經銷商，品牌旗艦店只有20家；到了2021年，經銷商數(shù)量下降到40余家 ， 而品牌旗艦店已增加到42家 ， 包括上海和北京兩家 。
對品牌來說，經銷商的好處是輕資產，腕表批發(fā)出去之后大部分事情都由經銷商完成 。但問題是給品牌形象、價格穩(wěn)定、服務質量、客戶關系維護等管理工作增加了難度，受到不同地區(qū)、經濟水平、文化甚至是個人行為的影響 。
Richard Mille很早意識到這一點 ， 也很早便開始自建渠道，2015年起更是大幅度收縮經銷商規(guī)模 。如今里查德米爾主要通過品牌旗艦店銷售，余下的經銷商也大都是“Richard Mille Family”，價值觀一致 。
今年3月，Alexandre Mille ， 里查德米爾商業(yè)總監(jiān) ， Richard Mille兒子，在接受媒體采訪時說，“過去二十年，我父親的愿景基本達成 。他的大部分計劃都實現(xiàn)了：生產和銷售方面極其可控的增長，分銷轉型，創(chuàng)建我們的42家精品店，等等 。”
如今Richard Mille有四位子女在公司工作，創(chuàng)業(yè)搭檔的女兒也任職品牌創(chuàng)意與發(fā)展總監(jiān)，獨立公司里查德米爾新一代成員的交接班工作按部就班地進行著 。
左：里查德米爾市場總監(jiān)，Richard Mille兒子Alexandre Mille
右：里查德米爾創(chuàng)意與發(fā)展總監(jiān)，聯(lián)合創(chuàng)始人之女Cécile Guenat
企業(yè)家Richard Mille用二十年時間繪制了頂級奢侈運動腕表的發(fā)展藍圖，未來5到10年的產品線以及經營策略也被制定好，Richard Mille的企業(yè)家精神早已滲透到公司的每一個毛細血管里，不管他退休與否，下一個十年、甚至二十年，里查德米爾應該還是會像今天這樣持續(xù)經營下去 。
盧曦采訪手記
【腕表之王是誰，卡西歐大泥王l閃爍是怎么回事】
推薦閱讀
- a4的大小是多少
- 燦若星辰下一句是什么
- 比亞迪總部是干什么的 比亞迪總部在哪個城市
- 忘懷和忘記有什么不同，“永難忘懷”是什么意思
- 巖石的風化可分為，風化殼及其分層特點是什么
- x是什么網絡
- 隨遇而安是什么意思呢
- 冰墩墩的含義是什么
- 唐朝西涼國是現(xiàn)在的什么地方
- gsm基站子系統(tǒng)包括，2g的基站縮寫是什么