具體來說：
一、原創(chuàng)內(nèi)容升級 。在今年上半年，橙光創(chuàng)立了一個新的合作方式“金橙制作人”——橙光從現(xiàn)有UGC選出優(yōu)秀作者，為其提供題材選擇、劇本規(guī)范、素材約稿、分鏡設(shè)計等一整套服務(wù)體系 ， 幫助作者產(chǎn)出產(chǎn)出更加專業(yè)的內(nèi)容 。目前，橙光已幫助推出十部作品，其中有兩部作品熱度霸屏，《紅娘大師》上線不久獲得了近40萬人氣，且得到了知名up主逍遙散人的自發(fā)推薦 。
在素材方面，橙光此前單純的素材生產(chǎn)部門將升級為作者和UGC用戶提供素材解決方案的部門 。同時，橙光計劃在9月上線一個美術(shù)素材版權(quán)交易平臺，以市場化方案解決用戶對素材的個性化需求 。
二、用戶服務(wù)的升級 。為此，橙光有兩大布局：一是升級垂直頻道 ， 此前橙光更多的是展示作品，升級后橙光將為每個頻道增加更為細分的內(nèi)容和運營；二是橙光在年中發(fā)布了手機端制作工具“輕橙”，更為輕便的創(chuàng)作工具激發(fā)了用戶的創(chuàng)作熱情，幫助用戶在碎片化時間發(fā)揮創(chuàng)造力 。
三、組織結(jié)構(gòu)的升級 。為符合人才發(fā)展需求，團隊架構(gòu)向二三線城市下沉，橙光將在廣州、成都、天津開設(shè)分公司 。同時團隊業(yè)務(wù)向分公司分流，北京團隊執(zhí)行部分崗位優(yōu)化，分公司團隊相應(yīng)擴充 。
在柳曉宇看來，今年是互動內(nèi)容行業(yè)重要的一年，一方面相關(guān)政策出臺讓市場更加規(guī)范，此外，網(wǎng)易、騰訊、阿里等巨頭的加入也給行業(yè)帶來很多新的變化 。
經(jīng)過多年發(fā)展，橙光構(gòu)建了三大競爭壁壘：
一、橙光積累了300萬左右作者資源 。作者需要日積月累培養(yǎng)，并且作者對工具的熟悉程度會使他們形成一種依賴，這種良性的合作關(guān)系在短期內(nèi)很難建立 。而橙光也一直在作者成長體系上下功夫 ， 無論作者的生產(chǎn)力還是作品收益都在向上走；
二、在素材方面，橙光積累海量物料，包括立繪、音樂、CG等，短時間難以被超越；未來橙光還會在第三方交易平臺發(fā)力來進一步滿足作者的素材需求；
三，橙光社區(qū)粘性很強，平臺、作者、用戶以及上下游領(lǐng)域，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條 。
柳曉宇認為橙光踩中了“女性向”+“互動體驗”的風口，未來市場空間可期 。對于市場格局，柳曉宇認為文化領(lǐng)域與打車、外賣等市場不同，不存在贏家通吃的局面 。只要有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就能不斷積累高粘度粉絲，在細分領(lǐng)域確立品牌優(yōu)勢 。此外 ， 創(chuàng)業(yè)公司和巨頭競爭同時也存在共贏的關(guān)系，可以一起把蛋糕做大，再分享紅利 。
當下，微信互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨 。在柳曉宇看來，微信小程序會成為新一波流量紅利 ， 預(yù)示著流量重新洗牌 。在洗牌的過程中，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者只要保持絕對的優(yōu)勢，就會占據(jù)更大的市場 。橙光也將基于小程序開發(fā)創(chuàng)作工具，通過進一步降低創(chuàng)作門檻和創(chuàng)作成本，激發(fā)更多的用戶加入創(chuàng)作 。
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