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瞄準(zhǔn)年輕群體，讓老品牌年輕化，提升科技含量，為產(chǎn)品注入新活力；大玩內(nèi)容營銷，打開銷售通路，讓區(qū)域品牌變成全國乃至全球品牌。
近年來，美妝老字號通過一系列操作，成功從“老去”變“新生” 。而曾紅遍大江南北的北京老國貨“迷奇”也在今年雙11“破圈”再“出道” 。
老國貨33年前國外賣斷貨
“迷奇”是一個誕生于1987年的國貨美妝老字號品牌。它的背后，是一家首都福利企業(yè) 。
1987年，同屬北京市民政局福利企業(yè)的北京亞美日化廠在三露廠的指引下，注入人力、技術(shù)和設(shè)備，布局中高端市場， “迷奇”品牌應(yīng)運而生。
“迷奇”創(chuàng)建伊始，即與知名醫(yī)療機構(gòu)開展科研合作，專注研發(fā)適合國人的天然植物護膚產(chǎn)品。在這種強強聯(lián)合下，國內(nèi)第一款主打漢方的植物草本護膚面霜“高級神奇美容蜜”誕生，并于1989年在第38屆布魯塞爾尤里卡世界發(fā)明博覽會中一舉奪得化妝品金獎榮譽。而百姓眼中的人氣王——“大寶SOD蜜”，也只是在次年的評審中拿到了銀獎。“迷奇”當(dāng)時的價值和地位可見一斑。
在大家普遍使用雪花膏、蛤蜊油的年代，以“貴在天然，美在自然”為口號的“迷奇”一下子火了，國外媒體跟風(fēng)報道，各大商場的柜臺一度人滿為患。
背靠殘疾人工廠職工用雙手創(chuàng)造價值
作為北京市民政工業(yè)總公司下屬最早的一批福利工廠之一，亞美日化廠成立的第一職能，就是集中安置殘疾人就業(yè)，這一初衷至今未變。

在亞美日化廠的200多名職工中，60%以上是殘疾人，其中超過九成為聾啞人。為了保證崗位數(shù)量，工廠雖然早已購置了自動化設(shè)備，但并沒有投入使用，為的就是在罐裝、擰蓋、貼標(biāo)、裝盒、質(zhì)檢、打包等環(huán)節(jié)，能讓殘疾職工出一份力，用雙手創(chuàng)造價值。
2008年，國內(nèi)電商開始蓬勃發(fā)展， “迷奇”瞄準(zhǔn)淘寶、京東等網(wǎng)絡(luò)電商平臺，將重心轉(zhuǎn)回國內(nèi) ，開始走網(wǎng)絡(luò)營銷的路子。對亞美日化廠的有些殘疾職工來說，新媒體的興起，似乎補齊了自己身體的“殘缺” 。從大屏幕轉(zhuǎn)戰(zhàn)至小屏幕的“直播”等手段，更為相對弱勢的他們迎來高光時刻提供了無限可能。
今年疫情期間，廠里呼吁居家防護的殘疾職工自己直播、拍小視頻，發(fā)到抖音、小紅書等平臺，鼓勵他們緊跟時代步伐，為自己代言，為國貨代言。
6月，“指尖舞者”項目正式啟動，至今已經(jīng)有28名職工開起了自己的網(wǎng)絡(luò)小店，通過直播或小視頻“帶貨”，他們工作之外的銷售額達到20萬元，職工額外收入達到10萬元。
科技背書國貨經(jīng)典破圈再出道
做經(jīng)典國貨的初心依舊，但要做出競爭力，就需要為產(chǎn)品注入新活力。
【北京迷奇北京迷奇生物科技有限公司】為此，“迷奇”從去年起與山東省菏澤牡丹產(chǎn)業(yè)有機種植基地建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，攻克了全成分牡丹提取及運用技術(shù)難題，從源頭到成品進行整體布局，專注打造“牡丹護膚專家”這一品牌專屬形象。

6月份推出牡丹噴霧， 8月份推出山茶去痘膏，9月份六勝肽精華液上線，到10月底，先后有14款新品上市。今年雙11，“迷奇”在國內(nèi)兩大電商平臺的銷售額已接近300萬元，銷售商品數(shù)量達到6萬余件。