這也側(cè)面反映出了中國情趣行業(yè)的一個(gè)問題：缺少本土品牌 。
消費(fèi)界社群調(diào)研的結(jié)果也顯示，國內(nèi)消費(fèi)者最耳熟能詳?shù)钠放剖嵌爬偎?、杰士邦、岡本這幾大頭部品牌 。其中，僅僅杜蕾斯就占了全世界同類產(chǎn)品市場份額的26% 。
2003年，仿真式性輔助器具的相關(guān)政策放開后，中國的情趣用品制造能力突飛猛進(jìn)，據(jù)了解，世界上70%的情趣用品都出自國內(nèi)的代工廠 。
珠三角的代工能力向來強(qiáng)勁，他們所生產(chǎn)制造的低價(jià)（80元以下）情趣用品常年占據(jù)各大銷量排行榜 。
2.新品牌的強(qiáng)勢“突圍"
外國大品牌的圍獵之下，在情趣用品的賽道上殺出重圍并非易事：塑造品牌需要長期投入，小商家往往選擇短期利益，比如打價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品同質(zhì)化，結(jié)果則是陷入囚徒困境的惡性循環(huán) 。
但事實(shí)上，在“生產(chǎn)+品牌+渠道+銷售+服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)鏈中，代工生產(chǎn)是不具備競爭力的一環(huán)，品牌的價(jià)值才處在利潤鏈條最上游 。
換句話說，雖然國內(nèi)的制造工藝已經(jīng)相對成熟，但若想入場瓜分蛋糕 ， 僅靠價(jià)格戰(zhàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最可行的打法是做差異化品牌 ， 從細(xì)分領(lǐng)域突破 。
可以借鑒新零售的思路 ， 在線下打造兩性情感相關(guān)的課程 ， 再建立流量池 。比如，四大情趣巨頭之一他趣，其通過搭建兩性內(nèi)容社區(qū)的策略 ， 降低了用戶留存成本 ， 就是很好的運(yùn)營方式 。
行業(yè)專家張明也說：“未來主要發(fā)展方向在于更加個(gè)性化和更加安全，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的頭部企業(yè)基本都在拓展產(chǎn)品線，在調(diào)研分析消費(fèi)者個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上 ， 未來將更加偏向個(gè)性化及定制化產(chǎn)品 ?！?br />
2017年 ， 網(wǎng)易推出自有品牌”網(wǎng)易春風(fēng)“ ， 借助網(wǎng)易自身龐大的電商體系，試圖打破固有的低俗印象，打造出更“年輕化、小清新”的情趣品牌 。
此外，阿里健康大藥房、京東健康等巨頭也紛紛入局 。
在上述社群調(diào)研中，除了人們熟知的幾大品牌，還出現(xiàn)了一個(gè)新面孔—大人糖 。今年 ， 小S成了大人糖的代言人 ， 她在大眾心中敢愛敢恨的形象為這一品牌增色了不少 。
大人糖的明星產(chǎn)品“逗豆鳥” ， 憑借圓潤可愛的外觀——小鳥造型，在產(chǎn)品尚未面世前就獲得了德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，備受矚目 。
其他新銳品牌如小怪獸、雷霆暴風(fēng)等，都開始盯緊高端情趣用品這一缺口 。
小怪獸的馬卡龍卡通玩具也頗受年輕女性的喜愛，在天貓等平臺銷量居高不下 ， 把“鯨魚”“哥斯拉”等形象擬人化 ， 讓人完全看不出是一件情趣用品 。
雷霆暴風(fēng)的口紅按摩器也加入了不少創(chuàng)新元素 ， 還有無線充電的功能 。
消費(fèi)升級的風(fēng) ， 刮到情趣用品領(lǐng)域后，以往辣眼睛的產(chǎn)品越來越無立足之地了 。
相比當(dāng)下熱鬧的咖啡、餐飲行業(yè) ， 情趣用品賽道的動蕩似乎總是游離在人們視野之外 。
但未來，隨著性觀念的解放、消費(fèi)力的提高以及相關(guān)政策的放開，相信這個(gè)低調(diào)的千億市場會被更多人看見 。
參考資料：
[1]下一個(gè)千億產(chǎn)業(yè)，居然是售價(jià)9塊錢的情趣用品？，青年橫財(cái)發(fā)展會
[2]醉清風(fēng)IPO：總經(jīng)理低價(jià)突擊入股 依賴天貓還巨額刷單，新浪財(cái)經(jīng)
[3]曾經(jīng)“談性色變”的中國，是怎么成為情趣用品第一大國的？，酷玩實(shí)驗(yàn)室
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