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低線城市對無糖的接受度成為也元氣森林下沉的阻力 。上述北京經(jīng)銷商舉例稱,不同城市層級對于無糖的接受度差距很大 。
以元氣森林、無糖可口可樂、東方樹葉等產(chǎn)品在華北城市的表現(xiàn)為例,無糖產(chǎn)品在北京占有率大概在25%-30%,在天津就在15%-20%,到了石家莊就滑落至15%,再往下的地級市、縣級市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn),這一數(shù)字基本低于10% 。
王樂有類似的觀點作證,他告訴界面新聞,燃茶和農(nóng)夫山泉的東方樹葉一樣,在太原這樣的賣場都有點“賣不動”,因為顧客反映口感不好 。
雖然其他公司說在2022年干倒元氣森林有些夸張的成分,但從渠道上看元氣森林確實面臨著不小的壓力 。
從之前供應鏈的話語權(quán)爭奪,到渠道上被巨頭的擠壓,一個新消費品牌從線上走到線下,從網(wǎng)紅爆款走到成熟品牌的路程注定不簡單 。雖然這家公司加大了對主要市場的渠道投放,創(chuàng)始人也把重心放到渠道建設上,但要與傳統(tǒng)巨頭們抗衡,從規(guī)模和市場效應上來看仍然有一定距離 。
2018年3月,元氣森林才推出真正意義上的破圈產(chǎn)品0糖0卡蘇打氣泡水,隨后用了短短3年的時間快速爆紅 。但相對于已經(jīng)在這個市場摸爬滾打了幾十年的傳統(tǒng)品牌,在現(xiàn)實的商業(yè)世界中還有許多功課需要補上 。
(應采訪對象需求,文中王樂、林俊為化名)

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