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1.4 總結(jié)
中國音樂市場比起成熟的美國音樂市場，還有很大的發(fā)展空間。而數(shù)字音樂市場作為中國音樂市場的一部分，目前處于穩(wěn)中有進(jìn)的狀態(tài)，但仍然還有待挖掘更多的發(fā)展空間，收入規(guī)模的擴(kuò)大空間主要在于繼續(xù)提高用戶付費意識、版權(quán)運營分發(fā)方面。
數(shù)字音樂平臺有互聯(lián)網(wǎng)作為依托，未來將積極打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游、推動線上線下互動，形成自己的閉環(huán)生態(tài) 。
網(wǎng)易云音樂用戶規(guī)模僅次于騰訊系音樂產(chǎn)品，但與第一梯隊的QQ音樂和酷狗音樂差距大。盡管用戶規(guī)模不是最大，云音樂用戶活躍度卻常居第一。云音樂在版權(quán)方面處于弱勢，但精準(zhǔn)的推薦算法和高質(zhì)量的UGC仍然深得用戶的心，用戶忠誠度高。
同時也要看到，隨著大量大眾用戶的進(jìn)入，云音樂的高質(zhì)量UGC正在被稀釋，商業(yè)化進(jìn)程中的一些措施以及版權(quán)的持續(xù)缺失也導(dǎo)致了用戶許多不滿。
二、產(chǎn)品背景與定位
2.1 公司資源：其他業(yè)務(wù)帶來資金支撐
網(wǎng)易在游戲的收入支撐了網(wǎng)易在其他情懷產(chǎn)品上的投入，對于KPI的寬容也使得云音樂在產(chǎn)品創(chuàng)新和功能設(shè)計上更以滿足用戶需求為出發(fā)點。不過除了資金之外，云音樂并沒有很好地整合公司的其他資源。
2.2 專業(yè)的產(chǎn)品團(tuán)隊
丁磊先生表示：團(tuán)隊都是真正的音樂愛好者。云音樂產(chǎn)品經(jīng)理也曾經(jīng)談到，“網(wǎng)易云音樂在產(chǎn)品的冷啟動，運營團(tuán)隊投入了大量精力邀請行業(yè)內(nèi)資深專家、獨立音樂人、樂評人等等，讓產(chǎn)品先奠定專業(yè)的基調(diào)和氛圍。通過運營人拉人的方式，也爭取到許多音樂狂熱愛好者，這些人，都為網(wǎng)易云音樂爭貢獻(xiàn)了非常多有價值的內(nèi)容 ?！?br /> 云音樂最初能夠吸引大批小眾音樂口味的用戶群，與團(tuán)隊對音樂的專業(yè)了解有分不開的關(guān)系。
2.3 團(tuán)隊對云音樂的產(chǎn)品定位：幫助用戶發(fā)現(xiàn)和分享音樂
網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞表示，人們在聽歌的時候是有社交需求的，基于這一用戶痛點，“幫助用戶發(fā)現(xiàn)和分享音樂”就成為了網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品打磨中的重心。
可以看出，云音樂的兩大口碑：推薦功能和UGC正好對應(yīng)“發(fā)現(xiàn)”和“分享”的定位。而在云音樂之前的在線音樂產(chǎn)品，并沒有很注重用戶的社交功能和主動幫助用戶發(fā)現(xiàn)其他音樂的推薦功能，云音樂的定位成功找到了未被滿足的用戶需求，在在線音樂紅海中奪取了相當(dāng)客觀的市場。
2.4 戰(zhàn)略地位
網(wǎng)易云音樂沉淀了許多用戶數(shù)據(jù) ，這將為網(wǎng)易以后在其他領(lǐng)域的開拓提供數(shù)據(jù)支撐。網(wǎng)易云音樂的成功也可為其他網(wǎng)易產(chǎn)品帶來流量。同時，云音樂也培養(yǎng)了用戶忠誠度，擴(kuò)大了網(wǎng)易的品牌影響力。
三、產(chǎn)品功能
3.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖

網(wǎng)易云狀態(tài)欄切歌不見了紅米網(wǎng)易云狀態(tài)欄切歌不見了

3.2 功能分析
3.2.1 基礎(chǔ)型功能

具備基本的帳號管理、音樂播放器、音樂管理、搜索、個性化裝扮、排行榜等基礎(chǔ)功能，能滿足用戶基本的聽歌、搜歌、管理音樂等需求。
在內(nèi)容上，除了在線音樂外，還提供搭載了其他類型的豐富的內(nèi)容的電臺，包括翻唱、創(chuàng)作歌曲、有聲書、廣播劇、DJ、相聲曲藝等，作為對單一音樂內(nèi)容的補(bǔ)充 ?！耙魳氛n堂”更是云音樂對在線教育的一步探索。
音樂云盤：主要是云存儲和自動匹配功能。自動匹配能將本地歌曲與云音樂的線上資源整合，在聽本地音樂時的觀感體驗更好。

3.2.2 期望型功能
（1）細(xì)化搜索
滿足用戶“在某一模塊下的搜索”這一場景的需求，雖說是小場景卻有著較高的出現(xiàn)頻率，這一細(xì)節(jié)化處理提高了用戶查找的體驗。