第一重挑戰(zhàn)，來自于平臺的推流規(guī)則，對于品牌商家或連鎖商家更友好 。
眾所周知，抖音當下的流量分發(fā)還是偏全域分發(fā)的 ， 會將好的內(nèi)容推給感興趣的用戶，之于本地生活，這樣的推流規(guī)則，顯然對于在全國擁有連鎖門店的品牌商家更為友好；對于區(qū)域商家或者個體商家 ， 他們更在意的是區(qū)域（同城）流量的轉(zhuǎn)化與燃燒效率 。
在《字節(jié)2021年目標訪談紀要》里曾有提到，抖音同城的滲透率在20%以上，也就是說，如果抖音日活是6億 ， 那么同城的日活大概在1.7-1.8億之間 。
若要真正吸引本地生活主體商家，也就是占比8成且極致分散的中小商戶的入局，卡思認為：抖音仍有必要提升同城流量在站內(nèi)占比，這意味著：完善同城內(nèi)容生態(tài)，甚至調(diào)整平臺的流量規(guī)則，讓同城內(nèi)容有機會得到更高曝光，都是題中之義 。當然，如果調(diào)整能夠在不損傷用戶體驗的情況下完成 ， 對于抖音精細化提升全站流量變現(xiàn)效率，也是利好之事 。
第二重挑戰(zhàn)，來自于抖音擅長的運營打法，對于中小商家及個體商家的吸引力有限 。
關于新業(yè)務的拓展，抖音一直擁有個屢試不爽的運營法寶 ， 即培育“標桿”，然后通過標桿效應快速復制、裂變同類客戶 。無論是商業(yè)化發(fā)展初期，還是電商發(fā)展初期，抖音都曾利用標桿人物、標桿案例的打造，實現(xiàn)了跨越周期的成長 。
以電商為例，2020年4月，抖音就通過IP“羅永浩”的打造，成功地吸引到了業(yè)界對于的抖音電商的關注，而為了吸引站內(nèi)達人轉(zhuǎn)型帶貨 ， 抖音還通過系列活動成就了唄唄兔、韓國媳婦大璐璐等紅極一時的帶貨達人；爾后 ， 為吸引品牌入駐，抖音還聯(lián)合小米、蘇寧易購等打造了多個破億直播間，并將玩法整理為通用方法論，供其他品牌效仿學習 。
在本地生活領域，抖音也不曾放棄過“標桿”打造 ， 早在2020年年終 ， 抖音就曾寄希望于通過達人、商家和消費者拍短視頻掛POI、商品鏈接的方式切入到本地生活 ， 并順勢推出了“大LOGO吃遍中國（原名@大LOGO吃垮北京）”為代表的超頭部達人，而去年，麥當勞抖金店的首播，也成為了教科書式案例，出現(xiàn)在了本地生活的招商案例中 。
但標桿的效應 ， 對于吸引頭部或連鎖商家顯然是有效的，但對于拉動中小商家甚至個體商家的入局，卡思則認為效果有限 。
比于品牌商家 ， 中小商家可能更愿意看到熟悉的、與自己等量級同行的成功案例，面向這類群體，抖音的說服工作加大 ， 與此同時，本地生活商家對于投產(chǎn)比的看重，對于短視頻、直播玩法的陌生，對于達人邀約合作這塊的力不從心等 ， 都會影響本地生活在抖音的發(fā)展進程 。
第三重挑戰(zhàn) ， 則來自于抖音關于本地生活的基礎配套尚不完善 。
但卡思認為：這重挑戰(zhàn)對于抖音是最小的，完全可以參照直播電商在抖音的發(fā)展速度 。崇尚技術和算法，并篤信“大力出奇跡”的抖音，完全有能力趕在新業(yè)務爆發(fā)前，完善基建和運營體系的短板 。
也許 ， 不久后的某個下午，刷著抖音的你意外發(fā)現(xiàn)：抖音可點外賣了 ， 且從下單到配送 ， 體驗還相當順滑 。
三、挑戰(zhàn)重重 ， 抖音的突圍之道在展開這部分內(nèi)容前，我們可能有必要再重申下 ， 為何重重挑戰(zhàn)下，抖音從未放棄過對本地生活的加碼？
眾所周知，抖音貢獻著字節(jié)跳動最大收入來源，僅是廣告部分，就貢獻了字體整體廣告收入的6成 。但去年年底 ， 字節(jié)商業(yè)化產(chǎn)品大會就曾證實：過去半年里，字節(jié)國內(nèi)廣告收入已停止增長的事實 。在日益加大的增長和上市壓力前，抖音亟需尋找電商外的下一個爆發(fā)點 ， 無疑，本地生活被寄予厚望 。
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