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抖音發(fā)日常作品在哪里 抖音發(fā)日常的視頻去哪里了( 二 )

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抖音發(fā)日常作品在哪里 抖音發(fā)日常的視頻去哪里了


直到2021年初，抖音才算是發(fā)起了面向美團(tuán)的“硬剛” 。這種硬剛，既反映在團(tuán)隊(duì)搭建上，又反映在了流量分發(fā)上 。
于前者，抖音成立了專門拓展本地生活業(yè)務(wù)的“本地直營中心”，并將裁撤后的SMB（中小客戶）業(yè)務(wù)線里的1萬多員工，調(diào)整到了該中心，圍繞生活服務(wù)、文化旅游和餐飲等行業(yè)進(jìn)行客戶挖掘；于后者，在同城頁頂部上線了「吃喝玩樂」頻道，后上線了吃喝玩樂地圖 ， 還在“錢包”功能里增加了團(tuán)購入口 。接二連三的動(dòng)作，引發(fā)了美團(tuán)的警覺，但仍然沒能為抖音帶來理想的增長 。
理想不達(dá)預(yù)期 ， 卡思猜測有三方面的原因：一，商家入場后，發(fā)現(xiàn)做好抖音并沒有想象中的簡單，無論是拍攝視頻還是直播，對于現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)都是挑戰(zhàn)，外包、投流等又意味著新成本的增加，因此戰(zhàn)略性放棄 。
其次是源于本地生活商家對于ROI的敏感，當(dāng)發(fā)現(xiàn)在抖音開展團(tuán)購、酒旅業(yè)務(wù)并不能實(shí)現(xiàn)低成本增長，而抖音又非唯一的推廣渠道，也很容容易在淺嘗輒止后放棄；最后，則是受到彼時(shí)抖音本地生活戰(zhàn)略的影響，仍重倉在短視頻上，認(rèn)為短視頻內(nèi)容創(chuàng)作是本地生活商家的能力基礎(chǔ)項(xiàng) 。這對于不懂拍攝視頻的商家而言，也存在一定的“勸退”作用 。
但即便探索之路充滿曲折 ， 抖音也沒有因此而放棄 。
在短暫的沉寂后，抖音終于找到了本地生活階段性的最優(yōu)解——直播 ， 通過允許商家、達(dá)人在直播間掛賣門票、到店團(tuán)購券等，才真正帶動(dòng)了本地生活在站內(nèi)的繁榮 。而多地發(fā)生疫情（如：北京疫情），則進(jìn)一步帶動(dòng)了商家入駐、開播的小熱潮 。
不僅如此 ， 為解決疫情期間餐飲無法堂食的問題，部分商家還自發(fā)性地提供同城配送、第三方閃送等服務(wù)，一種披著團(tuán)購?fù)庖碌南鄬Ω呖蛦蔚摹巴赓u新形式”在抖音直播流行起來 ， 也進(jìn)一步刺激了用戶的下單意愿，為尚未構(gòu)建起閉環(huán)的抖音本地生活 ， 打開了新局面 。
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在卡思看來，直播之所以更奏效 ， 在于直播的現(xiàn)場感和即時(shí)性更強(qiáng)，調(diào)動(dòng)用戶下單的積極性更明顯，同時(shí)直播間的留存也更精準(zhǔn)，流量轉(zhuǎn)化效率更高 。于這方面，也可參照下抖音電商的發(fā)展數(shù)據(jù) ， 2021年抖音直播帶貨銷售額是短視頻的7.6倍，2022年的目標(biāo)是擴(kuò)大到16倍 。
與此同時(shí)，直播比起短視頻，對于普通商家而言門檻更低 。不同于電商直播 ， 往往需要在“人-貨-場”上面面俱到，本地生活直播對于 “人（即主播）”的要求并不會那么高，更考驗(yàn)菜品本身的吸引力和對于用戶的便捷、優(yōu)惠力度 ， 所以，直到今天，我們?nèi)阅芸吹胶芏噤N量不錯(cuò)的直播間，鏡頭仍是在對著菜品（而非主播）直播 。
總的而言 ， 經(jīng)歷了前后幾年的迂回探索，抖音的本地生活已完成了早期的說服工作，本地生活商家對于抖音的態(tài)度 ， 從戰(zhàn)略性地“要不要做”進(jìn)入到了迫切 “想知道應(yīng)該怎么做”的階段上來 。
卡思預(yù)估 ， 2022年 ， 會有更多不同身份主體的本地商家入局抖音賽道，而本地生活直播也與今天的電商直播一樣趨于常態(tài)化 ， 這也會帶來：用戶在信息流里刷到本地生活直播的內(nèi)容也將越來越多 。
二、做好本地生活，抖音仍面臨三重挑戰(zhàn)但商家入駐和開播的熱情增加 ， 并不意味著抖音做好本地生活的勝算加大 。在卡思看來 ， 做好本地生活，抖音還需接受三重挑戰(zhàn)：

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