2月份藍海集團月度例會和管理人員國學(xué)分享會在東營藍海國際大飯店舉行 。上午的月度例會上，集團董事長張春良對管理方法進行了講解；下午的國學(xué)分享會上，董事長就《明體達用》主題“團結(jié)互助”及《道德經(jīng)》第六十章的相關(guān)內(nèi)容做了分享 。
目前一些新晉升的管理者，做管理容易失之于偏，要么過硬，要么過軟；要么方式方法簡單，不講道理；要么不負責(zé)任，老好人主義 。藍海是采用中國傳統(tǒng)文化與西方管理科學(xué)相結(jié)合的管理方式 。藍海企業(yè)文化中倡導(dǎo)的管理方法是“動之以情，道之以理，齊之以律” ， 分別對應(yīng)的方法是“情、理、法” ， 符合中國式管理之道 ?！扒?、理、法”，從儒家文化的角度來闡釋，分別對應(yīng)“仁、義、禮” 。
情——仁 。即愛心、善心 。
理——義 。即合理、講理 。
法——禮 。即禮制、規(guī)矩 。
一、情
以情感人、以誠待人，就需要有“仁愛”之心 。有天生具有仁愛之心的人，但多數(shù)人需要依靠后天修身而達成 。《大學(xué)》《中庸》《孟子》等儒家經(jīng)典，都是在教我們?nèi)绾涡奚?。
最近疫情多點頻發(fā)，憂心之余，我們更應(yīng)該去思考接下來該如何去做 。無論是近期在冬奧會上得到高度認(rèn)可的供應(yīng)鏈?zhǔn)称罚€是集團旗下各酒店的客房及美食速遞業(yè)務(wù)，我們都有著突出的優(yōu)勢，因此推動發(fā)展的關(guān)鍵仍在于“人” 。
管理者心里一定要裝著員工 。對于藍海的管理者而言，如果只關(guān)心自己，將自己的利益放在第一位，這是自私的體現(xiàn) 。如果沒有為他人著想的心態(tài)，就不能成為管理者 。德行不足，不足以帶隊伍；德才不配位 ， 就會出現(xiàn)問題 。
企業(yè)與員工是“互根”的關(guān)系：企業(yè)是員工的根，員工也是企業(yè)的根；既是水與魚的關(guān)系，也是水與舟的關(guān)系 。對員工用心，為員工解決困難 ， 員工就會感到溫暖；帶著員工一起干，員工就能安心；員工安心工作，就能自動自發(fā)地創(chuàng)造價值；有了價值感也就有了干事的動力 。
二、理
要認(rèn)可員工 ， 尊重員工 。認(rèn)可也是一種尊重 。
作為管理者，要轉(zhuǎn)變思維，不能總覺得下級不如自己 。只會發(fā)號施令，事情一旦做不好就去責(zé)備員工，這也是不可取的 。我們應(yīng)該發(fā)揮每一個員工的自主性、能動性 。在工作實踐中 ， 被安排的事下屬往往不一定能做好，但下屬主動開展的工作往往會做得不錯 。
因為真正的經(jīng)驗來自于一線，只不過有時候一線員工沒有表達的渠道，或者不愿意表達 。只要我們尊重員工，讓他表達自己的想法，尊重他的觀點，員工就會更愿意擔(dān)當(dāng)，也就會為團隊帶來更多的活力 。
三、法
法，也就是要有約束 。
人都有其兩面性，我們要通過愛、關(guān)心、尊重讓人彰顯出好的一面 。從而逐漸把不好的一面改掉 。這里所講的約束，就是為了讓員工改掉不好的一面 。
做管理 ， 不要偏頗，既要有關(guān)愛也要有約束 。尤其對自我管理能力弱的新員工，更應(yīng)該多加約束；有些老職工經(jīng)過多年的文化熏陶 ， 已經(jīng)高度自覺了，就不需過多的管理 。
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