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2. 日常監(jiān)控計劃維度計劃名字、計劃狀態(tài)、首選位置、計劃預(yù)算、出價、消耗、轉(zhuǎn)化成本、轉(zhuǎn)化數(shù)（一般消耗降序）。
3. 計劃詳情監(jiān)控

數(shù)據(jù)：分時段消耗走勢和表格、受眾數(shù)據(jù)（性別、年齡、地域、平臺）、分位置數(shù)據(jù) 。
操作日志：歷史做過的調(diào)整，便于在數(shù)據(jù)異常（起量或驟降）時定位原因。
計劃診斷：系統(tǒng)分析不跑量的原因，僅做部分參考，如出價、預(yù)算。

4. 媒體分配流量原理媒體從廣告價值、用戶反饋、用戶轉(zhuǎn)化三個維度為依據(jù)分配流量。
1）廣告價值
即eCPM=出價*預(yù)估點擊率*預(yù)估轉(zhuǎn)化率*1000，廣告價值決定搶量多少。
素材上線投放后，系統(tǒng)會先根據(jù)對比，預(yù)估判斷點擊率和轉(zhuǎn)化率，等投放一段時間后，積累一定的數(shù)據(jù)，會進行二次核驗，再次進行重新預(yù)估。最后會無限接近實際跑出來的點擊率、轉(zhuǎn)化率。

2）用戶反饋
廣告平臺系統(tǒng)的分配原則——把用戶感興趣的內(nèi)容展現(xiàn)給用戶。想要跑量，就需要優(yōu)化用戶反饋。點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)多多益善。用戶反饋影響系統(tǒng)流量分發(fā) ，影響跑量。
表格分析法：可初步分析同一類型同一時長的視頻競爭優(yōu)勢，綜合分值越高，獲取流量越多。

3）用戶轉(zhuǎn)化
KPI順利達標就能拿到更多的流量。KPI不達標，學習期失敗后，客戶會要求關(guān)停，媒體也會有超成本的保護機制，停止探索。用戶轉(zhuǎn)化代表人群模型的探索和學習情況，影響系統(tǒng)對更多人群的探索。

5. 根據(jù)各個視頻維度進行數(shù)據(jù)分析當感覺制作還不錯的視頻，跑不起來時，可以沿著視頻播放順序進行分析和解決。
3秒播放率：與跑量視頻或和大盤相比， 3秒播放率較低情況下，可以認定視頻開頭不夠吸引用戶，需要進行優(yōu)化。
解決方案：

貼視頻：添加大盤點擊率搞的視頻前3-10秒；
加開屏文案，但需要注意選擇用戶最關(guān)心的需求；
如果已經(jīng)是三屏，可以更換三屏文案，高度提煉視頻核心；
將開頭部分重新剪輯，去掉拖沓的部分；
跟換排量演員的視頻做前幾秒，優(yōu)質(zhì)的演員可以提高3秒和有效播放率；
平均播放時長的長短;轉(zhuǎn)化率：這兩個數(shù)據(jù)需要結(jié)合在一起看。

1）平均播放時長短；轉(zhuǎn)化率低：說明引入的部分用戶完全不感興趣，不能吸引用戶看到產(chǎn)品賣點的時候，或者用戶對演員無感。
解決方案：更換引入部分內(nèi)容，或者講開頭切換跑量演員的幾秒，優(yōu)質(zhì)的演員可以提高平均播放時長和轉(zhuǎn)化率。
2）平均播放時長較長；轉(zhuǎn)化率低：通常是前面引入部分確實是用戶感興趣的，但是跟賣點銜接牽強，不具備轉(zhuǎn)化說服力
解決方案：優(yōu)化引入部分的內(nèi)容，引入部分需要具備吸引力且和賣點感興趣。
也有可能只有開頭幾秒是用戶非常感興趣的，但賣點前的引入部分太長太拖沓，沒能及時給出用戶期待的賣點，用戶失去耐心。
解決方案：把引入部分適當剪短。
完播率：完播率搞的視頻，系應(yīng)用會認定用戶對視頻感興趣，分配更多流量。
解決方案：