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以前，有個朋友想創(chuàng)業(yè)，想讓我給點意見。
他說：我缺兩個人跟我合伙，這樣就可以跟我互補，并且提供一部分資金支持，我已經(jīng)發(fā)布到網(wǎng)上了，并花錢置頂了。
我問他：你為什么不去找你身邊認識的人呢？
他說：找身邊的人怎么行？他們根本不明白我要做什么，而且熟悉的人萬一以后出現(xiàn)矛盾，礙于情面，多麻煩？
我問他：你連你做的項目，給身邊的人都講不明白，你怎么把你的產(chǎn)品賣給陌生人呢？
而且你怎么知道找一個陌生人會更好相處呢？夫妻關(guān)系處理不好，然后就離婚換一個，你怎么知道下一個會現(xiàn)在的更好呢？你覺得處理這一點點問題就麻煩，你知道創(chuàng)業(yè)會面臨多少麻煩嗎？
毫不夸張的說，創(chuàng)業(yè)每天都會遇到麻煩，因為創(chuàng)業(yè)的目的就是解決麻煩。
一家公司從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大，會不斷裹挾進來大大小小的股東，如何制衡股東之間的權(quán)力和利益，就是我們這個模塊的重點。

該不該和好朋友合伙開公司？
不要以為，股東治理是公司做大做強以后才需要考慮的事情。
相反，這個問題在公司創(chuàng)業(yè)之初就要面對。你還記不記得，有個很火的電影叫《中國合伙人》，它以新東方的三駕馬車為原型，講了大學(xué)里的三個好朋友，從同甘共苦創(chuàng)業(yè)到散伙的故事。
在電影里，三位合伙人在王陽的婚禮上大打出手，由佟大為扮演的王陽說了這么一句話：“不要跟最好的朋友合伙開公司 ?！?br /> 這句話扎心啊，引起了很多人非常大的共鳴。想要創(chuàng)業(yè)，一個人單打獨斗是玩不轉(zhuǎn)的，但是，找合伙人吧，又往往都走了這樣一條曲線，從同心協(xié)力到同床異夢，再到同室操戈，最后同歸于盡。
也有人把這條創(chuàng)業(yè)路總結(jié)成，一年合伙，兩年紅火，三年散伙。人一輩子好朋友本來就不多，因為創(chuàng)業(yè)不和，又失去了朋友，確實傷害太大了。
換成是你創(chuàng)業(yè)，你會和朋友合伙嗎？
公司治理要解決的根本問題是信任問題。所以，在創(chuàng)業(yè)合伙階段，恰恰要找朋友，就算不是最好的朋友，也要是熟悉的朋友，就算不是朋友，你也得把你的合伙人變成朋友。
為什么？
因為創(chuàng)業(yè)這件事情，只要你選擇了，那么就是生活不止眼前的茍且，還有永無止境的茍且，這是一條不歸路。
普華永道2011年的數(shù)據(jù)，說中國的中小企業(yè)平均壽命是2.5年，你想想，這是一條九死一生的路，甚至創(chuàng)始人往往還要掏錢掏資源，誰來陪你走這條不歸路呢？
朋友是最好的選擇。熟人可以解決信任成本問題，尤其在中國的文化背景下，桃園三結(jié)義其實是很好的治理機制。
合伙人在一起相處的時間，可能比老婆和老公在一起的時間都長，選擇起來當(dāng)然要非常謹慎，是很講究的。

創(chuàng)業(yè)夢之隊
我們來看一個夢之隊，攜程四君子，1999年到2003年，短短的四年時間，他們四個人就把攜程打造為中國OTA領(lǐng)域第一家上市公司。
這四君子：季琦、沈南鵬、范敏都是上海交大的校友，季琦和梁建章也是多年的朋友，經(jīng)常在一起旅游，沒事兒就吃個飯，喝個酒。季琦本人也評價過說，說這樣的私交完全可以化解彼此之間因為沖突和矛盾帶來的危機。