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范敏在國營酒店里面擔(dān)任總經(jīng)理，從人脈到管理經(jīng)驗都非常豐富，所以他就負責(zé)運營。而且，性格上，梁建章儒雅、季琦激情、沈南鵬老練、范敏務(wù)實。你看，從能力、資源到性格上都非常互補。
難道不是夢之隊嗎？
所以，VC太喜歡他們這個團隊了，短短兩年就給了三筆很大的投資，
你可能還發(fā)現(xiàn)，在中國，有很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有男女配的現(xiàn)象，比如說，在華為就是任正非和孫亞芳，海爾就是張瑞敏和楊綿綿。
阿里巴巴，是馬云和彭蕾，包括娃哈哈的宗慶后、杜建英，海信的周厚健和于淑敏，相信你身邊也有非常多這樣的配合，遠的不說，得到就是羅振宇和脫不花這樣的男女配。
那你說一定要一男一女嗎？
當(dāng)然不是。男女配的背后是男和女容易形成性格互補。
你可以想象一個團隊里邊，如果都是很沖動的人，或者都是很霸道的人，這個團隊也就毀了 ?；蛘呷绻际呛芾潇o的，都是很柔性的，那么可能也做不起事情來。

要注意人際關(guān)系的變化
好了，滿足了AIV模型就可以合伙創(chuàng)業(yè)了嗎？？
是的，可以先做起來了。
但是，情感連接、認(rèn)同和價值貢獻總是會隨著企業(yè)的發(fā)展發(fā)生變化的。
比如說第一個層次，情感。
三國里面許攸是曹操的老朋友，他們從小是一起長大的。但是，后來為什么曹操會把許攸給殺了呢？就是因為曹操已經(jīng)那個地位了，許攸還在那兒大呼小叫地叫曹操的小名，阿蠻。你看，老板想的是你怎么不尊重我，但是老兄弟會想你以前愛尿褲子、愛哭鼻子、考試作弊還被抓，什么糗事兒我沒見過，今天跟我擺什么譜。
所以，隨著公司做大做強，雙方的關(guān)系很容易就變成一個覺得你太裝，一個覺得你太煩，情感關(guān)系就發(fā)生變化了。
第二個層次，價值觀的認(rèn)同也會發(fā)生變化。
其實在上市以后，攜程的四個人也都有了各自新的興趣。比如說季琦去做漢庭了，沈南鵬去做紅杉資本了，范敏留守在攜程，梁建章干脆去了斯坦福，讀了一個人口學(xué)博士，這個團隊也就散伙了。
第三個層次，人與人之間的互補也可能會發(fā)生變化，因為人的資源和能力都可能變化，貢獻也會此消彼長。
你看，在AIV模型框架下，人與人之間的關(guān)系就這樣發(fā)生了變化，尤其隨著公司發(fā)展，在巨大的利益面前，合伙人的心態(tài)和動作可能都會走形，前些年的雷士照明、真功夫、西少爺，這種股東之間因為公司內(nèi)斗散伙的名單非常長。
可以共患難，不能共富貴，殘酷的爭權(quán)奪利傷害了企業(yè) 。
所以，這個時候制度的穩(wěn)定性就要優(yōu)于人的穩(wěn)定性，人際信任減弱，制度信任的重要性就顯現(xiàn)出來了。

所以，該不該跟好朋友合伙開公司呢？
首先這個問題要在AIV模型下作出選擇，其次在AIV模型中，情感、認(rèn)同和貢獻這三個要素都會隨著公司的發(fā)展出現(xiàn)變化，第三，找到合適的合伙人之后，要把友情和利益都放在規(guī)則的籠子里。
總之，談錢傷感情，談感情傷錢，感情和錢一起談很可能就兩敗俱傷。怎么辦呢？徐小平老師有句名言：不要用兄弟感情去追求共同利益，而是要用共同利益追求兄弟感情。