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義烏找合作辦廠的工作 義烏找合作辦廠( 五 )


居安思危,義烏小商品城啟動了最早的電商項目“ON CCC”,但發(fā)展并不順,做了4年后剝離出來 , 衍生為“義烏購”,與B2B模式的阿里1688類似 , 但只是把線下商戶搬到線上做商品售賣 。而從信息化部調(diào)離后,小穎在公司進行了多業(yè)務輪崗,如今主要從事義烏小商品城的供應鏈相關(guān)工作 。
2010年,義烏郊區(qū)的青巖劉村判斷做電商,背靠當?shù)毓溬Y源肯定會“近水樓臺先得月”,于是村里果斷拿出50萬與電信合作,把“4兆光纖”寬帶入戶,當時最快網(wǎng)速的基礎配套,讓這個原本不到1800人的小村,跑成了“中國網(wǎng)店第一村”吸引來2萬多電商從業(yè)者,農(nóng)民自建房而后升級成電商產(chǎn)業(yè)園 。到2018年時,該村電商年銷售額突破了60億 , 訂單量達12萬/天 。
后續(xù),以青巖劉村為范本的電商村,在義烏周邊全面開花 。讓義烏一躍成為全國快遞量和電商注冊公司數(shù)量僅次于廣州的第二大城市 。一個人在義烏小商品市場淘貨,一個人守在出租房電腦前回顧客信息,成為最初電商創(chuàng)業(yè)“草根班子”的原型 。
電商市場的興起 , 讓義烏供應鏈碎片化、柔性化帶來新挑戰(zhàn),倉儲物流的集群效應在這一階段開始形成,“親”的“江浙滬”包郵服務 , 沒想到在下一個十年演變成“全國包郵”,以及演化成數(shù)次快遞業(yè)的價格大戰(zhàn) 。
第四個十年:2013年—2022年“逃出生天”
——產(chǎn)能過剩,產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移,品牌出海“破局”
隨著線上線下、國內(nèi)國外商貿(mào)流通體系日趨完備,加之中國勞動力市場成本優(yōu)勢,地大物博的原材料優(yōu)勢 , 讓中國只花了三十年的時間,走過了西方國家一百多年的“工業(yè)化”歷程,建立了全球最完整的供應鏈體系,早已告別了物資匱乏的時代 。
但產(chǎn)能過剩的問題也隨即爆發(fā),尤為明顯的是2013年的鞋服行業(yè)庫存危機,據(jù)不完全統(tǒng)計當年前三季度81家鞋服上市公司的庫存貨值累計近800億,公司均出現(xiàn)不同程度的業(yè)績下滑 , 其中不乏七匹狼、森馬服飾、美邦、安踏、李寧等知名品牌 。
“因為前十年亞非拉國家大量訂單涌入,這些地區(qū)(落后、物質(zhì)匱乏)的訂單有個特點,只要價格便宜、不追求品質(zhì),不斷有返單,所以造成虛假繁榮現(xiàn)象,一批香水還沒運到港口就臭了,這樣的例子比比皆是 。大量‘工業(yè)垃圾’輸入全球 , 后面把義烏的名聲搞壞了 ?!眳莿藕槿绱送虏鄣?。
義烏小商品市場意識到這一問題的嚴重性,在2016年發(fā)出構(gòu)建“義烏好貨”聯(lián)盟的倡議 , 鼓勵外貿(mào)升級,也就是鼓勵貨的供應鏈升級 。原來義烏很多小作坊 , 因為品控不穩(wěn)定、質(zhì)量不穩(wěn)定而將被淘汰 。而2012年轉(zhuǎn)型做自有品牌后的陶菊英,從最初沒有產(chǎn)品標準 , 到后面每一個小螺絲、彈簧,甚至封箱密閉,都建立了自己的標準 , 保障產(chǎn)品線的穩(wěn)定運行 。并在去年,收購了福建的一家五金衛(wèi)浴工廠開始擴產(chǎn)能 。陳飛則在2015年,建立了自己工廠和自主研發(fā)團隊,一部分滿足自己剃須刀品牌的供應鏈需求;另一部分開放產(chǎn)能 , 接收外部訂單提供產(chǎn)品定制業(yè)務 。
2015年,阿里投資的快的打車與騰訊投資的滴滴打車偃旗息鼓,雙方牽手合并,而經(jīng)過一年的燒錢補貼大戰(zhàn),二者累計消耗24億人民幣,把“千團大戰(zhàn)”后的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推向高潮 , 為后面“真香”的百億補貼誕生 , 啟發(fā)了靈感 。這一時期,海淘、微商代購開始盛行 。
從健身房行業(yè)抽身出來的李登科,在經(jīng)歷禮品定制行業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè),剛有起色又撞上了“八項規(guī)定”出臺 。迷茫中的李登科發(fā)現(xiàn)做微商是賺錢的風口生意,便借助義烏當?shù)毓溬Y源優(yōu)勢,試圖打造多個“微品牌” 。

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