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做好飼料原料采購 這些問題你必須關注！( 三 )

云知道飼料


C、貨源充沛但運輸不可控的原料：譬如遠距離的礦物質(zhì) ， 磷酸氫鈣、微量礦物炙硫酸銅、硫酸亞鐵等等 ， 庫存量要10-15天
D、貨源比較充沛 ， 運輸業(yè)方便 ， 但供應不可控的原料 ， 和其他的用量不穩(wěn)定的原料可根據(jù)實際情況斷定 。譬如玉米 ， 貨源比較多 ， 但就是供應商不可控 。
3、庫存設置時要盡善供應時機 。由于庫存是防止缺貨的一種措施 ， 要是對一些用量比較大的 ， 貨源比較充沛的原料 ， 制定盡善的交接光陰 ， 可以降低中間的周轉(zhuǎn)費用 ， 會減少企業(yè)的生產(chǎn)成本 。制定這種時機就是要和客戶達成良好的信息溝通 ， 合同的簽訂要緊緊相扣 ， 達到盡善的產(chǎn)品交接順序 。最典型的是豆粕 ， 要是我們和豆粕廠家溝通及時 ， 讓兩三家廠家勻速的送貨 ， 送貨量直接可以維持公司當天的需要 ， 那就節(jié)省了中間的倒轉(zhuǎn)費用 。但這是比較夢想的預想 ， 需要各個部門的配合 ， 需要企業(yè)的生產(chǎn)達到規(guī)?；?nbsp;， 散貨將是未來的趨勢 。
(三)、第三點是飼料原料替代品的開辟和地產(chǎn)原料的開辟 ， 采購要實現(xiàn)價值采購 。
現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品的價格行情變幻尤其快 ， 而且總體的價格趨勢是上升趨勢 ， 而現(xiàn)在飼料行業(yè)競爭尤其激烈 ， 要是在成本上不具有優(yōu)勢 ， 就會失去市場 。降低成本的方式尤其多 ， 其中的一點就是替代品的開辟 ， 尤其是工廠所在地的地產(chǎn)原料 ， 要是開辟的原料價格優(yōu)廉 ， 就會為公司帶來尤其的效益 。目前的采購工作不象原先的采購工作 ， 已經(jīng)發(fā)生了很大的變幻 ， 我們不能坐在家里等待原料上門 ， 那樣 ， 我們就不能采購到質(zhì)量穩(wěn)定 ， 價格便宜的原料 ， 也采購不到一些成本低的新原料 。我們要主動走出去 ， 去主動進行采購 ， 尤其是我們周邊的地產(chǎn)原料 ， 以企業(yè)所在地所產(chǎn)原料的基礎上設計配方 ， 這樣不但成本低 ， 而且地產(chǎn)原料可以為公司省去許多的工作 。采購的原料有時不僅僅是價格問題 ， 他要全面考慮和衡量采購所實現(xiàn)的價值 ， 我們采購的原料某種品種有時價格約摸高 ， 但這不能從價格上考慮太高就舍去 ， 要考慮這種原料在生產(chǎn)配方中最終能產(chǎn)生的成本 。某種原料價格雖然高 ， 但他均勻的單位成本也許比較低 。譬如 ， 46蛋白豆粕比43蛋白豆粕雖然高 ， 但均勻在單位蛋白上的價格比43蛋白合算 。所以 ， 采購原料是要全面衡量它最終所實現(xiàn)的綜合價值 。
(四)、建立長期穩(wěn)定的供應鏈
建立一個穩(wěn)定的有效的供應鏈是采購工作的一個工作重點 ， 好的供應商 ， 好的供應源 ， 是增添公司競爭力度的一個重要砝碼 。我們飼料原料采購的原則就是在采購時拿到最便宜的、質(zhì)量最好的、能穩(wěn)定的產(chǎn)品 。雖然這個原則不約摸向來實現(xiàn) ， 但至少是我們采購時的一個指導 。飼料原料的價格主要是考慮到廠價格 ， 所以他涉及到的因素有出廠價格 ， 距離遠近等等 。所以選擇好的供應商最好是所在廠周遍的供應源 。另外采購還要考慮的因素是質(zhì)量穩(wěn)定 ， 所以在選擇好的供應商時要選擇資金勢力大、生產(chǎn)工藝先進 ， 供應及時的供應源 。還有建立與供應商既對立又有情誼的關系 ， 等等不管怎樣 ， 建立好的供應鏈是采購部門最主要的工作之一 。

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