采購過程中所要注意的問題有以下幾點(diǎn)：
1、 庫存設(shè)置考慮經(jīng)濟(jì)優(yōu)化 ， 庫存成本控制結(jié)合實(shí)際 。采購時(shí)要考慮的東西比較多 ， 既要使公司的生產(chǎn)順利進(jìn)行 ， 又要考慮公司的資金條件 ， 庫存成本等各種因素 。在行情比較平衡的情況下 ， 為了減少資金的占用 ， 加快資金的周轉(zhuǎn) ， 庫存就要做的少一點(diǎn) 。飼料廠應(yīng)用的原料比較多 ， 但資金并不占優(yōu)勢 ， 為了保障公司的生產(chǎn) ， 在采購上就要合理控制 ， 采購過程中采購量不是采購越多越好 ， 要是沒有特別的因素 ， 過多采購不但會(huì)占用有效的流動(dòng)資金 ， 還會(huì)產(chǎn)生庫存費(fèi)用 ， 影響其他的原料的采購 。在行情有變動(dòng)時(shí) ， 各種原料的行情變幻會(huì)影響庫存的大小 ， 譬如玉米價(jià)格上漲 ， 玉米用量大 ， 要是不使玉米的庫存達(dá)到最大化,那么就會(huì)后期增添飼料的成本.豆粕有行情的也是這樣,但豆粕比玉米考慮的更多,想要庫存最大化,還要考慮油廠能不能贈(zèng)予足量的貨,付款的期限,合同的期限等 。而且飼料銷售也時(shí)常會(huì)浮現(xiàn)不可預(yù)料的情況 ， 價(jià)格上漲 ， 就會(huì)使飼料銷售量大漲 ， 就會(huì)使生產(chǎn)增添 ， 原料的使用量就會(huì)忽然猛增 ， 要是庫存采購跟不上就會(huì)斷產(chǎn) 。所以在設(shè)置庫存時(shí)要兼顧安全庫存和零庫存 ， 合理且科學(xué) 。設(shè)置庫存要把原料進(jìn)行具體劃分 ， 大宗原料我們用的比較多 ， 劃分為優(yōu)先考慮的原料 。礦物質(zhì)為次優(yōu)先考慮的原料 ， 維生素和添加劑等為最后考慮原料 。然后根據(jù)重要性來具體制定應(yīng)該有的安全庫存 。
2、 庫存設(shè)置要兼顧采購周期 ， 科學(xué)合理 。庫存的大小也會(huì)受運(yùn)輸?shù)绕渌麠l件的限制 ， 譬如運(yùn)輸距離比較遠(yuǎn)的原料 ， 從四川進(jìn)的磷酸氫鈣 ， 做的庫存就要比普通的周遍原料期限要長 ， 因?yàn)檫@種原料從請車皮到裝運(yùn)、到立就要半個(gè)多月 ， 所以平時(shí)做的庫存期限至少要半個(gè)月到一個(gè)月 。要是各種條件都能達(dá)到 ， 零庫存應(yīng)該是最夢想的庫存 ， 會(huì)減少一定的周轉(zhuǎn)費(fèi)用 ， 節(jié)省一定的成本 ， 但目前不現(xiàn)實(shí) 。飼料廠的原料品種比較多 ， 有使用量大的大宗原料 ， 使用量少的微量元素、礦物質(zhì)和添加劑等 。各種原料庫存周轉(zhuǎn)周期如下：
A、貨源運(yùn)輸可以控制的原料：譬如豆粕 ， 目前豆粕廠家比較多 ， 物流也有一定的保障 ， 在沒有特別因素的影響下 ， 庫存的大小要維持公司4-7天的使用量 。緣故是生產(chǎn)不可控制 ， 量大小會(huì)隨時(shí)變動(dòng) ， 要是僅一天的量 ， 會(huì)因?yàn)檫\(yùn)輸過程中運(yùn)輸車輛浮現(xiàn)問題 ， 或者生產(chǎn)量忽然增大而浮現(xiàn)危機(jī) ， 兩天的量是合理的庫存量 。在調(diào)度廠家送貨時(shí)一定要科學(xué)的下達(dá)送貨準(zhǔn)備 ， 每天的到貨量一定要達(dá)到公司的一天使用量 。但豆粕貨源較少的省市 ， 由于需要長途運(yùn)輸 ， 要是火車運(yùn)輸 ， 需要的光陰就要半個(gè)多月 ， 這種地方 ， 庫存的大小就要維持在15-20天左右 。
B、貨源不是很充沛的非可控原料：譬如其他雜粕 ， 花生粕、棉粕和菜籽粕 。由于這些原料供應(yīng)不是尤其充沛 ， 控制力比豆粕要差 ， 要是周遍廠家較多 ， 庫存量的大小最好能維持公司4天的需要 ， 貨源較少的省市需要15-20天的庫存 。
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