【飼料行業(yè)環(huán)保問題 飼料企業(yè)的6大可怕現狀】
飼料企業(yè)發(fā)展到一定的程度，各種章程、規(guī)章制度、組織機構看如日趨健全，但軀體變得巨大、體制變得重雜、部門變得眾多，總結起來有六點問題，應該引起我們的器重：
首席、有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力，貫通不徹底 。
面前，企業(yè)最流行的就是戰(zhàn)略，有長期的、中期的、短期的 。但往往是空洞的設想和規(guī)劃，卻沒有執(zhí)行規(guī)劃的詳盡路線圖和光陰表，最關鍵的是沒有保障規(guī)劃實現的具體措施，因此，所謂的戰(zhàn)略就是流于紙上的“巍峨藍圖”罷了 。
第二、有目標，但壓力不大，落實不到位 。
許多管理部門都習慣于到時下達目標，年度目標、季度目標、月度目標，上級向下級下達目標、下級再向下級下達目標，目標成了空洞的而已，不能將目標逐時、逐項、逐人分解落實，因此壓力不能層層傳遞下去，目標成了一紙空文
第三、有組織，但條塊分割，本位主義 。
隨著企業(yè)的發(fā)展，部門越來越細化、職能越來越分解，但組織的密切性卻越來越差 。各部梅十間的邊界越來越清晰，銜接越來越不順暢、溝通障礙顯然、協作成本增添、內耗變大，各部梅十間簡單浮現各自為政的現象 。
第四、有制度，但監(jiān)督不嚴，有人鉆空子 。
企業(yè)在發(fā)展過程中，為了管理的需要，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，會沉積大量的規(guī)章制度 。制度越多越重雜，執(zhí)行起來往往找不到參考標準，簡單流于形式，產生“多頭”管理，因此監(jiān)管很難 ?？慈缫?guī)范、法制化的管理卻最沒有可操作性，簡單有人鉆空子 。
第五、有流程，但存在扯皮，效率低下 。
為了建立現代企業(yè)管理模式，企業(yè)建立了大量看如盡善的生產、工藝、財務、服務等流程，但卻沒有建立起流程之間的有效控制系統和內部客戶鏈關系(即下道流程是上道流程的客戶)，浮現流程之間的脫節(jié)和扯皮，致使效率低下 。
第六、有人員，但人心渙散，貌合神離 。
企業(yè)盛大之后，瀕臨的最大問題就是如何凝結人心 。企業(yè)簡單形成管理真空 。企業(yè)要避免這一點，就要真正做到“將支部建在連隊上”，也就是要把企業(yè)的文化建設放在基層、放在每一個班組，讓員工當企業(yè)的主人，凝結在企業(yè)的周圍 。
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