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開始做商業(yè)智能項目需要注意什么

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開始做商業(yè)智能項目需要注意什么


開始做商業(yè)智能項目需要注意什么
方法/步驟1首先，在立項前，企業(yè)就要明確知道立項的目的，要解決的問題 。而不是為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)
2其次，定好了項目的目標 ， 成立項目小組，或者指定專人研究項目的可行性，研究為達到目標所需要的人力物力以及項目的范圍 。從企業(yè)的內(nèi)部了解企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)分布，知道現(xiàn)在所能獲得的信息、方法和手段 。從項目實施的外部了解這方面的咨詢廠商、產(chǎn)品供應(yīng)商、在本行業(yè)中成功的案例 。了解實現(xiàn)商務(wù)智能的基本技術(shù)路線、工具和實施方法論 。
3接下來，就是產(chǎn)品的選型、產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇、咨詢公司的定位等
4一旦選定了產(chǎn)品和服務(wù)商，下一步就是如何保證項目實施的成功 。
、商業(yè)智能是業(yè)務(wù)驅(qū)動，目標導(dǎo)向：一定要結(jié)合公司的實際，了解企業(yè)急待解決的問題，從老總最關(guān)心的業(yè)務(wù)主題開始，“想大做小”
【開始做商業(yè)智能項目需要注意什么】商務(wù)智能項目應(yīng)該是全員使用的“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”：應(yīng)該成為按照角色劃分的應(yīng)用系統(tǒng)，數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制：“垃圾進垃圾出”，商務(wù)智能項目最重要的還是數(shù)據(jù)

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