很多企業(yè)花了很多錢，投入巨大的人力、物力去實(shí)施ERP，結(jié)果到頭來(lái)ERP根本用不起來(lái)，這是為什么？
方法/步驟11、很多企業(yè)把ERP當(dāng)成了IT項(xiàng)目，其實(shí)它是個(gè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目；
22、業(yè)務(wù)流程沒有規(guī)劃好，大多數(shù)的ERP實(shí)施顧問其實(shí)是不懂企業(yè)業(yè)務(wù)流程的；
33、沒有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配套，流程改了，但組織架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限沒改；
44、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無(wú)論是主數(shù)據(jù)還是交易數(shù)據(jù) ， 這是MRP運(yùn)算的基?。?
5【為什么很多企業(yè)實(shí)施ERP不成功】5、庫(kù)存策略過(guò)于簡(jiǎn)單，所有的物料，無(wú)論成品、半成品、原材料，都是一個(gè)策略；
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