成本控制可以說(shuō)是每個(gè)企業(yè)比較重視的問(wèn)題，往往應(yīng)聘管理者的時(shí)候面試官會(huì)提問(wèn)成本控制的問(wèn)題，那我們應(yīng)該如何回答呢
下面我將具體的步驟進(jìn)行分享 。
工具/原料
- 成本控制方案
對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成本比較多，總結(jié)起來(lái) ， 就是“料、工、費(fèi)”
2編制成本預(yù)算：
就是在年初時(shí)或者某項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)先進(jìn)行相關(guān)成本的預(yù)算
3【應(yīng)聘時(shí)如何回答成本控制】企業(yè)成本統(tǒng)計(jì):
就是對(duì)全公司、某單位的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)
4企業(yè)成本分析:
就是對(duì)統(tǒng)計(jì)的成本進(jìn)行分析，首先要確定哪些費(fèi)用超過(guò)了預(yù)算或者超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)等，然后對(duì)超出的原因進(jìn)行分析
5制定改善措施:
就是針對(duì)超過(guò)預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)的成本類別制定改善措施，并執(zhí)行
6實(shí)現(xiàn)成本控制：
就是通過(guò)各種措施的實(shí)施達(dá)成成本的控制目標(biāo)
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