- 自頂向下的規(guī)劃模式
- 自底向上的需求驅(qū)動(dòng)模式
- 雙向結(jié)合的綜合模式
- 頭腦風(fēng)暴法
- SWOT分析
S（strengths）是優(yōu)勢(shì)、W（weaknesses）是劣勢(shì)、O（opportunities）是機(jī)會(huì)、T （threats）是威脅，基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想
也稱(chēng)專(zhuān)家調(diào)查法，其本質(zhì)上是一種反饋匿名函詢(xún)法，其大致流程是在對(duì)所要預(yù)測(cè)的問(wèn)題征得專(zhuān)家的意見(jiàn)之后，進(jìn)行整理、歸納、統(tǒng)計(jì)，再匿名反饋給各專(zhuān)家，再次征求意見(jiàn)，再集中，再反饋，直至得到一致的意見(jiàn) 。
如果比率位于標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)以?xún)?nèi)，則說(shuō)明企業(yè)比率值低于同行業(yè)的平均水平，要分析原因，提出改進(jìn)方向；如果超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)，則表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)明顯 。
2. 技術(shù)手段
又稱(chēng)前景描述法，是假定某種現(xiàn)象或某種趨勢(shì)將持續(xù)到未來(lái)的前提下，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象可能出現(xiàn)的情況或引起的后果作出預(yù)測(cè)的方法 。
簡(jiǎn)稱(chēng)AHP，將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問(wèn)題作為一個(gè)系統(tǒng)，將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)的若干層次，通過(guò)定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次單排序（權(quán)數(shù)）和總排序 。
【研發(fā)技術(shù)路線(xiàn)圖介紹 如何正確認(rèn)識(shí)研發(fā)技術(shù)路線(xiàn)圖】RIZ理論，在于它為人們創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題提供了系統(tǒng)的理論和方法工具 。現(xiàn)代TRIZ理論體系包括創(chuàng)新思維方法與問(wèn)題分析方法、技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則、技術(shù)矛盾解決原理、創(chuàng)新問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)解法等 。
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