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2023年市場前景分析報告 2023年市場前景分析

云知道

2023年對大多像大潤發(fā)、家樂福這樣的傳統(tǒng)商超企業(yè)來講是非常關(guān)鍵的一年 。
業(yè)績的持續(xù)下滑，甚至發(fā)生了行業(yè)性的虧損，在倒逼行業(yè)企業(yè)必須要做出全面的轉(zhuǎn)型 。疫情發(fā)展變化的不確定，加之防控措施優(yōu)化調(diào)整后帶來的新問題，又對傳統(tǒng)商超企業(yè)增加了更大的經(jīng)營難度 。
總體看，商超企業(yè)必須要盡快轉(zhuǎn)型，必須要全面徹底轉(zhuǎn)型 。否則，未來的企業(yè)經(jīng)營還將越加困難 。

2023年市場前景分析報告 2023年市場前景分析


2023年市場前景分析（2023年市場前景分析報告）
關(guān)于商超企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這幾年大多企業(yè)進行了各個方面的轉(zhuǎn)型摸索 。代表企業(yè)像永輝，嘗試了超級物種--超市+餐飲，永輝MINI小業(yè)態(tài)+到家等，但到目前看，這些有關(guān)的轉(zhuǎn)型實踐，并沒有解決當(dāng)前企業(yè)面臨的問題 。也包括像大潤發(fā)，這幾年重點發(fā)力020到家模式，線上到家訂單占比達到了30%以上，但是依然沒有幫助企業(yè)走出當(dāng)前的困境 。
最近，盒馬侯毅總提出了商超企業(yè)轉(zhuǎn)型“打造新的商品力”的觀點 。這個觀點非常重要 。
在目前的中國商超市場環(huán)境下，面對“店越來越多、零售形式越來越多”的激烈競爭局面，面對消費升級帶來的分層化消費需求特征，更加聚焦目標(biāo)消費群體，調(diào)整商超的商品結(jié)構(gòu)，打造新的更加符合目標(biāo)消費群體需求的商品力，形成新的差異化商品優(yōu)勢，是當(dāng)前商超企業(yè)走出困境的方向之一 。這是提升企業(yè)“內(nèi)涵”經(jīng)營優(yōu)勢的重要基礎(chǔ) 。
但是，在目前的中國零售市場環(huán)境下，需要在打造新的商品力的基礎(chǔ)上，更要面對當(dāng)前市場結(jié)構(gòu)的全渠道變化，重新找到新的市場增長點，在“外延”上找到新的市場增長方向 。否則，好的商品力如果不能找到更適合的增長出口，也可能不會產(chǎn)出理想的貢獻 。就像盒馬，有了好的商品力，但更需要到家訂單帶來的市場增量 。
所以，在2023年對商超企業(yè)來講，核心是要找到新的市場增長點 。這個新的市場增長點，目前看就是發(fā)力線上，把企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型為一家新型的全渠道零售商 。
新型的全渠道零售商，區(qū)別于這幾年企業(yè)所做的020、即時零售等方面的全渠道探索 。目前看，企業(yè)所做的基于到店為主體的即時零售全渠道實踐，并不能徹底解決商超企業(yè)當(dāng)前的問題 。包括像大潤發(fā)、家樂福等企業(yè)，即便是到家訂單量占比達到了30%，也不能有效解決企業(yè)業(yè)績的持續(xù)下滑 。
新型的全渠道零售商，是要企業(yè)徹底打破傳統(tǒng)線下企業(yè)的“線下”定義，針對當(dāng)前中國零售市場的全渠道特征，成為一家真正的全渠道零售商 。既能做好線下的店，也能做好電商、線上的到家業(yè)務(wù) 。打破以往一直以來以線下店為主體的全渠道實踐，成為一家以適應(yīng)市場變化為主線，以滿足消費者的不同需求方式為目標(biāo)，可以靈活提供線下、線上服務(wù)的全渠道零售商 。
中國的零售市場已經(jīng)變成了到店+到家二元市場結(jié)構(gòu) 。
國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的11月宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)顯示：1-11月份，我國社會消費品零售總額399190億元，同比下降0.1% 。全國網(wǎng)上零售額124585億元，增長4.2% 。其中，實物商品網(wǎng)上零售額108098億元，增長6.4%；占社會消費品零售總額的比重達到了27.1%，比1-10月份提高0.9個百分點 。
中國的零售市場已經(jīng)變成了非常顯著的到店+到家的市場結(jié)構(gòu)特征 。這幾年，特別是實物商品網(wǎng)上零售額一直保持快速增長，大幅超越線下市場的增長幅度 。今年前11個月的線上市場占比已經(jīng)達到了超27% 。
按照國家十四五數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，到2025年，實物商品網(wǎng)上零售額要達到17萬億，線上市場還將要實現(xiàn)一個更大的增長 。

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