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2023年市場前景分析報告 2023年市場前景分析( 二 )

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所以，從總的市場發(fā)展空間看，未來，線上市場的增長幅度、增長速度都將呈現(xiàn)一個更大、更快的增長 。
從增長變化分析看，線上市場的快速增長，一方面是來自新增的消費需求，但更主要的還是線下的傳統(tǒng)消費市場在快速轉(zhuǎn)移到線上 。
面對如此的市場變化趨勢，傳統(tǒng)商超企業(yè)，唯有盡快轉(zhuǎn)型為新型的全渠道零售商，趕快去到線上找增長點，如果繼續(xù)固守“單一線下”，市場將會逐步“萎縮” 。
疫情加重消費者的到家購買選擇 。
疫情已經(jīng)成為助推消費者由線下購買向線上購買轉(zhuǎn)移的重要推手 。市場研究機構(gòu)eMarketer報告顯示，2019年，全美33.8%的人口是線上超市的買家 。但自從疫情開始后，這一份額在2020年躍升至47.8%，2021年為49.7%，2022年為51.3%，預(yù)計2023年將達到52.4%，2024年為53.3% 。
中國的數(shù)字不會低于這一數(shù)據(jù) 。
這一數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)有超過一半的消費者購買方式由線下轉(zhuǎn)移到了線上 。甚至在逐步把線上作為購買的主渠道 。
可以預(yù)測，即便是在疫情徹底消失后，這些已經(jīng)“習(xí)慣了”線上購買的消費者也很難“全部”回歸到線下 。這可以通過回過頭來看2003年非典后的市場變化得到驗證 。
總體看，商超企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前及未來中國零售市場的變化，在變化之中找到新的能夠起到支撐作用的增長點，只有發(fā)力線上，只有轉(zhuǎn)型為一家新型的全渠道零售商，只有在未來的線上市場才能找到新的長期增長點 。
如何構(gòu)建新型的全渠道零售？
應(yīng)該承認(rèn)，在全渠道零售轉(zhuǎn)型方面，大多線下商超企業(yè)認(rèn)識淺了、行動晚了、力度小了 。
這幾年，面對持續(xù)加大的市場壓力，大多企業(yè)還是一直圍繞“店”在做文章 。包括即便是所做的一些即時零售實踐，也是基于如何“拯救”店的業(yè)績 。
大多企業(yè)并沒有思考、規(guī)劃在當(dāng)前的零售市場變化形勢下，如何徹底轉(zhuǎn)型為一家真正的全渠道零售企業(yè)，如何用全渠道去規(guī)劃未來企業(yè)更大的發(fā)展空間 。
即便是在這幾年各種的全渠道零售“轟轟烈烈”的變革創(chuàng)新環(huán)境下，大多商超企業(yè)觀望的多，參與的少 。
搭建企業(yè)新型全渠道零售體系，重點是要做好全渠道零售模式的規(guī)劃 。要改變目前以線下店為中心的傳統(tǒng)商超商業(yè)模式設(shè)計，重新建立以全渠道為中心新的全渠道商業(yè)模式規(guī)劃 。
把全渠道納入企業(yè)未來商業(yè)模式規(guī)劃調(diào)整的中心 。
要針對當(dāng)前電商形式的多元化發(fā)展趨勢，盡快建立企業(yè)的“全域電商”經(jīng)營體系，快速提升企業(yè)的“全域電商”運營能力，盡快實現(xiàn)企業(yè)的全渠道轉(zhuǎn)型 。
要結(jié)合目前的線下店優(yōu)勢，盡快建立到店+到家的全渠道零售融合發(fā)展模式 。
要盡快形成全域電商經(jīng)營體系與到店+到家融合的全渠道經(jīng)營模式共同發(fā)展新經(jīng)營體系 。推動企業(yè)實現(xiàn)真正的全渠道轉(zhuǎn)型 。
搭建新型全渠道零售體系，核心是要做好企業(yè)商品體系和商品組織能力的規(guī)劃調(diào)整 。不管是線下還是線上，零售的核心是商品，零售競爭的最大力是商品力 。
要針對全渠道發(fā)展的需要，搭建適應(yīng)全域電商發(fā)展需要和全渠道融合發(fā)展需要的商品體系 。
搭建新型全渠道零售體系，關(guān)鍵是要建立新的全渠道零售運營能力 。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵是要依據(jù)環(huán)境的變化而變化 。線下商超企業(yè)不能固守于傳統(tǒng)的做店能力，在當(dāng)前的全渠道快速發(fā)展新形勢下，企業(yè)必須要針對環(huán)境的變化，快速提升做好全渠道的能力 。
總體看，商超企業(yè)的轉(zhuǎn)型到了非常關(guān)鍵的時刻 。僅僅圍繞店的轉(zhuǎn)型恐怕解決不了企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本問題 。面對當(dāng)前中國零售市場的變化特征，轉(zhuǎn)型為真正的全渠道零售商可能是一個非常重要的方向 。

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