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市場活動策劃方案要素 如何定義活動策劃中的市場

大家好 , 小編今天為大家分享關(guān)于市場活動策劃方案要素(如何定義活動策劃中的市場)的信息 , 很多人還不知道 , 今天讓我們一起來看看吧!

市場活動策劃方案要素 如何定義活動策劃中的市場


1、我再跟大家分享一下互聯(lián)網(wǎng)和整體營銷的知識 。這次叔叔要講的是策劃活動的技巧 。無論我們是個體創(chuàng)業(yè)者還是一個公司的活動策劃 , 之一次準(zhǔn)備一個活動 , 都會感到不安和尷尬 。
2、大叔在這里想分享的是如何系統(tǒng)的了解一個活動的策劃流程 , 以及需要注意的關(guān)鍵因素 , 希望能幫助你更好的策劃一個活動 。活動定位的四個要素舉辦活動之前 , 首先要確認(rèn)自己的活動定位 。一項(xiàng)導(dǎo)向不明確的活動 , 容易出現(xiàn)主次不分、顧此失彼、舍本逐末等問題 。
3、同時老板也很難批準(zhǔn)我們的活動提議 ?;顒臃桨赣苫顒颖尘?、活動目的、活動主題、活動時間四部分組成 。接下來 , 大叔將逐一介紹這四個部分 , 以及我們應(yīng)該如何設(shè)計(jì)和改進(jìn) 。
4、活動背景在所有要素中 , 活動的背景是最重要的 。他負(fù)責(zé)告訴老板(或者讓我們自己澄清)我們?yōu)槭裁匆e辦這個活動 , 這個活動能給我們公司/企業(yè)帶來什么價(jià)值 。這時候可以通過五個維度來布局活動的氛圍 。
5、首先是產(chǎn)品數(shù)據(jù) 。我們可以結(jié)合公司的方向來分析數(shù)據(jù) , 明確我們活動的主要目標(biāo) 。比如公司在做一個付費(fèi)軟件 。
6、最近半年客戶留存率不斷下降 , 除了反思我們的產(chǎn)品是否有功能不完善 , 市場上是否有更好的產(chǎn)品 , 用戶對我們提供的服務(wù)需求是否在下降 。還可以通過舉辦一些福利活動來增加客戶的留存率 。具體怎么做 , 后面會討論 。
7、現(xiàn)在 , 我們只需要明白 , 通過分析產(chǎn)品數(shù)據(jù) , 可以找到當(dāng)前的迫切需求和活動方向 。接下來是市場熱點(diǎn) 。一般抓市場熱點(diǎn)的活動 , 并不是因?yàn)楣居惺裁醇毙韪淖兊默F(xiàn)狀 , 而是因?yàn)椴錈狳c(diǎn)能給公司帶來大量的流量和收入 , 是一個抓了就能產(chǎn)生大量價(jià)值的活動 。
8、值得注意的是 , 這里有兩個熱點(diǎn) 。之一個是可預(yù)測的熱點(diǎn) , 比如節(jié)假日和科技產(chǎn)品發(fā)布會 , 可以提前在日歷中標(biāo)注出來 。另一種是我們事先無法預(yù)料的突發(fā)熱點(diǎn) , 比如昆山龍哥案 , 韓國N區(qū)案 。
9、這種突發(fā)的熱點(diǎn)不適合做活動 , 因?yàn)閺奈覀兊弥獰狳c(diǎn)發(fā)生 , 擬定活動策劃方案 , 準(zhǔn)備 , 最后開始活動 , 已經(jīng)過去十天了 。新的熱點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn) , 原來的熱點(diǎn)已經(jīng)不是熱點(diǎn)了 。所以在準(zhǔn)備的時候 , 記得在時間安排上做好規(guī)劃 , 保證熱點(diǎn)能夠得到更高效的利用 。
10、第三個維度是競品動態(tài) 。一方面 , 采用這個維度節(jié)省了我們的思考成本 , 讓我們不用擔(dān)心活動的形式和內(nèi)容 。另一方面 , 它可以幫助我們說服老板 , 因?yàn)樗昧藘煞N心理:對抗性和路徑依賴 。
11、大家都會覺得 , 既然別人做某些動作可以取得好的效果 , 那我也可以 。這樣我們通過效果來打消老板對最終結(jié)果的懷疑 , 讓他覺得這應(yīng)該是一種有效的手段 。第四個維度是來自我們的目標(biāo)群體 , 一般是以福利為導(dǎo)向的活動 。
12、它針對的是兩類人群:一類是愿意在我們的產(chǎn)品上投入大量時間或金錢的人 , 一類是在我們的社區(qū)或官方平臺上非?;钴S的人 。這兩類人群是我們的核心客戶 , 商業(yè)價(jià)值高 , 對我們關(guān)心的核心數(shù)據(jù)有足夠強(qiáng)的推動力 。為他們舉辦特別的活動 , 可以讓他們感受到我們的重視 , 進(jìn)一步加強(qiáng)他們的忠誠度 。

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