8、那么，是什么讓它決定從線上轉(zhuǎn)到線下，開(kāi)之一家實(shí)體店呢？對(duì)此，十分書(shū)店運(yùn)營(yíng)總監(jiān)黃小玲在接受新榜采訪時(shí)給出了三點(diǎn)理由:通過(guò)線下尋找新的流量入口線上獲客成本越來(lái)越高，用戶增速放緩 。需要通過(guò)線下門(mén)店尋找新的流量入口 。從線下獲取數(shù)據(jù)，了解消費(fèi)者需求 。
9、十點(diǎn)讀書(shū)想打造一個(gè)服務(wù)一億家庭用戶的文化生活品牌 。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，書(shū)店必然是板塊，因?yàn)榫€下消費(fèi)其實(shí)是最能代表大眾真實(shí)消費(fèi)需求的，能夠預(yù)測(cè)未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì) 。這些數(shù)據(jù)對(duì)我們至關(guān)重要 。
10、通過(guò)線 *** 驗(yàn)增強(qiáng)用戶粘性 。新零售趨勢(shì)下，希望用戶以線下為入口，再回到線上實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)，與10點(diǎn)閱讀有更多關(guān)系，增強(qiáng)用戶粘性 。那么相比其他有經(jīng)驗(yàn)的線下品牌，10點(diǎn)讀書(shū)的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？強(qiáng)大的粉絲基礎(chǔ)：線上超4000萬(wàn)用戶，10個(gè)矩陣號(hào)，可為線下書(shū)店導(dǎo)流；擁有高質(zhì)量付費(fèi)用戶：十點(diǎn)讀書(shū)的電商和內(nèi)容付費(fèi)驗(yàn)證了其用戶的消費(fèi)能力；充分了解用戶喜歡什么產(chǎn)品：十點(diǎn)好物為十點(diǎn)讀書(shū)驗(yàn)證了爆品的方向；名人資源豐富：累積了足夠的講師、作家、名人、明星資源，這將成為十點(diǎn)讀書(shū)優(yōu)化線下產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)資源 。
11、據(jù)了解，十點(diǎn)書(shū)店計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)開(kāi)設(shè)30-50家門(mén)店，希望成為中國(guó)更好的新零售書(shū)店，成為每個(gè)城市的文化新地標(biāo) 。圖片來(lái)源:十點(diǎn)閱讀官微03所有在網(wǎng)上開(kāi)店的媒體大V真的欣欣向榮嗎？近年來(lái)，越來(lái)越多的線上媒體開(kāi)始涉足實(shí)體店，線上媒體走向線下已經(jīng)成為一種趨勢(shì) 。除了書(shū)店，它還涵蓋不同的格式，如:一條開(kāi)生活 *** 店；小紅書(shū)開(kāi)生活體驗(yàn)店YOHO開(kāi)線下零售店及新銳原創(chuàng)潮牌 *** 店；日日煮開(kāi)美食廚房；同道大叔開(kāi)12星座主題咖啡館；胡辛束開(kāi)情緒奶茶店……圖片:一個(gè)微信官方賬號(hào)毫無(wú)疑問(wèn)，這些自帶流量的大V店媒體，在開(kāi)業(yè)初期就充滿了噱頭和話題，吸引了眾多粉絲打卡 。
12、但是，當(dāng)開(kāi)業(yè)熱褪去，考驗(yàn)的是品牌的產(chǎn)品和管理能力 。比如同道大叔的12星座咖啡館，開(kāi)業(yè)初期經(jīng)常排隊(duì)爆滿，由于產(chǎn)品缺貨，每個(gè)月都會(huì)給同行帶來(lái)一兩千的損失 。另外前期投入成本也高，純裝修費(fèi)用四五百萬(wàn) 。
13、最后，兩年不到店也不能關(guān) 。媒體在線做實(shí)體生意真的容易嗎？線上粉絲流量能否支撐線下店鋪的銷售？這些店有幾個(gè)能真正盈利？這一切都需要市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn) 。
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