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蘇寧易購2021重組 蘇寧易購2022重組( 二 )


一來 , 蘇寧易購?fù)苿恿思覙犯I坛瑯I(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型調(diào)整 , 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的改善 。蘇寧易購該季度已全面開展家樂福業(yè)務(wù)調(diào)整 , 比如關(guān)閉部分區(qū)域門店 , 聚焦優(yōu)勢城市經(jīng)營 , 提升規(guī)模效益;加大家樂福門店的電器3C業(yè)務(wù)融入 , 借助大賣場人流優(yōu)勢 , 提升盈利較強(qiáng)家電業(yè)務(wù)收入 , 分?jǐn)偣潭ǔ杀?;加快自身商品結(jié)構(gòu)調(diào)整 , 本地電商與社群電商運(yùn)營 , 加快適應(yīng)市場變化 , 實(shí)現(xiàn)規(guī)模環(huán)比改善 。
二來 , 蘇寧易購針對一二線市場推出了“蘇寧易家”店面模型 , 有助于加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級 。三季度 , 蘇寧易購?fù)瞥隽司劢辜彝鼍敖鉀Q方案的創(chuàng)新業(yè)態(tài)“蘇寧易家” , 這不僅融合了家電、家居、家裝等商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力 , 為用戶提供整屋定制、空間場景改造等全鏈路、一站式置家服務(wù) , 以及家電家裝一體化的解決方案 , 還在一定程度上實(shí)現(xiàn)了場景化經(jīng)營 , 有效提升了消費(fèi)體驗(yàn) , 帶動了中高端產(chǎn)品的銷售 。
此外 , 蘇寧易購還采用門店資源融合的方式 , 以獲得增量市場規(guī)模的提升 。據(jù)悉 , 9個月的時間里 , 蘇寧易購家電3C家具生活專業(yè)店數(shù)量下降329家 , 蘇寧易購零售云加盟店雖增加618家 , 但家樂福超市、自營店面合計均有所下降 。而隨著對業(yè)績較差門店的調(diào)整基本完成 , 蘇寧易購將逐漸開啟高質(zhì)量門店發(fā)展 。
線上“齊驅(qū)并進(jìn)”
蘇寧易購線下業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)的同時 , 其線上業(yè)務(wù)也在向好發(fā)展 。三季度 , 蘇寧易購聚焦家電3C業(yè)務(wù)鞏固自身特色 , 其易購主站的商品自營收入開始逐步恢復(fù) , 財報顯示 , 蘇寧易購天貓旗艦店第三季度商品銷售規(guī)模同比增長了47.81% 。
另外 , 蘇寧易購還進(jìn)一步對外開放了家電3C的供應(yīng)鏈能力 , 上線了蘇寧速達(dá) , 以便為用戶帶來全新購物服務(wù)體驗(yàn) 。蘇寧易購APP于7月上線了蘇寧速達(dá)服務(wù) , 即只要消費(fèi)者身邊3-5公里范圍內(nèi)有蘇寧易購門店 , 即可選擇閃送服務(wù) , 無需配送費(fèi) , 手機(jī)3C平均配送時間不超過1小時 。在產(chǎn)品和購物平臺同質(zhì)化的當(dāng)下 , 蘇寧易購這一創(chuàng)新模式 , 則為那些既要高質(zhì)量商品又要享受便捷配送服務(wù)需求的消費(fèi)者帶來了極大便利 , 從而進(jìn)一步提升了用戶粘性 。
不僅如此 , 蘇寧易購還借助在家電3C領(lǐng)域沉淀與美團(tuán)展開合作 , 以便讓自己的場景、效率實(shí)現(xiàn)雙升級 。蘇寧易購雖然擁有30多年的線下零售經(jīng)驗(yàn)和覆蓋全國的門店網(wǎng)絡(luò) , 但其在即時零售上并無多少優(yōu)勢 。而作為在本地生活領(lǐng)域深耕多年的頭部平臺 , 美團(tuán)擁有專業(yè)的本地化運(yùn)營和服務(wù)能力 , 以及海量的年輕用戶群體 , 入駐美團(tuán)能讓蘇寧易購門店離消費(fèi)者更近、配送速度更快、服務(wù)效率更高 。
蘇寧易購線下3C消費(fèi)的旺盛需求 , 配合美團(tuán)的即時配送能力 , 帶來了極大的想象空間 。蘇寧易購宣布與美團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作 , 全國超600家門店入駐美團(tuán) 。數(shù)據(jù)顯示 , 在蘇寧易購入駐美團(tuán)的三天時間內(nèi) , 其在美團(tuán)平臺的訂單量已突破30000單 。分品牌來看 , vivo、榮耀、iPad、華為、OPPO、聯(lián)想、惠普、小米、華碩等九個品牌位列銷售前列 。而在未來 , 蘇寧易購還將持續(xù)與美團(tuán)推進(jìn)即時零售共建 , 探索空調(diào)、冰洗等大家電即時配送服務(wù)模式 , 在提供更多產(chǎn)品選擇的同時 , 也為消費(fèi)者帶來更多便利 。

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