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蘇寧和國美對(duì)比 國美的新時(shí)代和蘇寧的舊時(shí)代區(qū)別

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戰(zhàn)略是選擇和放棄的藝術(shù)，戰(zhàn)略既能看出一個(gè)企業(yè)的高度，也往往決定了成敗 。共享經(jīng)濟(jì)、新零售、全網(wǎng)時(shí)代的到來，零售行業(yè)步入新變革階段，國美、蘇寧兩大零售行業(yè)的巨頭，再次站在了新的起跑線上，這一次，雙方在發(fā)展的策略上，則呈現(xiàn)了新舊
戰(zhàn)略是選擇和放棄的藝術(shù)，戰(zhàn)略既能看出一個(gè)企業(yè)的高度，也往往決定了成敗 。
共享經(jīng)濟(jì)、新零售、全網(wǎng)時(shí)代的到來，零售行業(yè)步入新變革階段，國美、蘇寧兩大零售行業(yè)的巨頭，再次站在了新的起跑線上，這一次，雙方在發(fā)展的策略上，則呈現(xiàn)了新舊兩個(gè)時(shí)代的印記 。

蘇寧和國美對(duì)比 國美的新時(shí)代和蘇寧的舊時(shí)代區(qū)別


戰(zhàn)略搖擺 蘇寧N年的零售困局
正月初八早上，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上表示，無論未來蘇寧產(chǎn)業(yè)布局還會(huì)怎樣延展，零售始終是1，其他各產(chǎn)業(yè)都是這個(gè)1后面的0 。再一次強(qiáng)調(diào)了蘇寧核心在于零售 。
但在零售的大方向下，從過去幾年擁抱線上，到現(xiàn)在回歸線下，蘇寧在發(fā)展戰(zhàn)略一直呈現(xiàn)搖擺不定的姿態(tài)，且以追趕者的姿態(tài)，在O2O模式中原地打轉(zhuǎn) 。
2012年，蘇寧明確互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提出以互聯(lián)網(wǎng)零售為核心，將O2O作為轉(zhuǎn)型主要路徑之一 。2013年，蘇寧電器更是直接將公司更名為蘇寧云商，可見蘇寧對(duì)發(fā)展線上策略的堅(jiān)定姿態(tài) 。而如今幾年不到，蘇寧云商又要再次易名，改成蘇寧易購，可見是計(jì)劃趕不上變化，還是變化太快造成了戰(zhàn)略的搖擺不定 。
當(dāng)蘇寧擁抱線上之時(shí)，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)卻在大力推進(jìn)線下發(fā)展，包括零售巨頭國美，也都在堅(jiān)定不移地深耕線下門店 。早在2012年，那怕面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，國美也是及時(shí)梳理著自己的戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地提出目標(biāo)——2013年二級(jí)市場(chǎng)開店300家 。而在最新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，最明顯的變化是國美將門店的“增量”放到了二級(jí)市場(chǎng) 。因?yàn)閲揽吹搅酥袊鴥?nèi)地城市，特別是二、三線城市增長，明顯的好于一線市場(chǎng)國美將加快二級(jí)市場(chǎng)物流中心、售后服務(wù)中心建設(shè)，以中心店帶動(dòng)小店連片開發(fā)模式，加速國美在二級(jí)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率和布局 。并且這么多年，國美一直在堅(jiān)持深耕線下網(wǎng)點(diǎn)，將自身的線下優(yōu)勢(shì)作為“支點(diǎn)”，通過整合線上線下無限地放大整體平臺(tái)價(jià)值 。
而繞完一圈回來之后的蘇寧，才將線下門店擴(kuò)張定為未來三年的發(fā)展主基調(diào) 。2017年國慶節(jié)蘇寧集團(tuán)核心高管的閉門會(huì)議中，蘇寧明確未來三年要新開15000家店的計(jì)劃 。
作為一家零售領(lǐng)軍企業(yè)，感覺這么多年發(fā)展下來，蘇寧在線上線下的發(fā)展過程中，除了跟隨，還是跟隨 。
家·生活 國美的用戶價(jià)值服務(wù)
相比蘇寧的線上、線下?lián)u擺，國美在未來發(fā)展策略上也顯得更加清晰和更具前瞻性 。在2016年國美就明確了“6+1”新零售戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了線上線下的共融互通 。2017年11月28日，國美正式發(fā)布了“家·生活”戰(zhàn)略，從單一電器經(jīng)營為主，擴(kuò)展到圍繞“家生活”的產(chǎn)品+服務(wù)整體解決方案提供商 。明確國美發(fā)展方向不再是單純的零售商，而是注重價(jià)值和服務(wù) 。
就在剛剛過去的春節(jié)，也是國美“家·生活”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后的首個(gè)年貨節(jié) 。在年貨節(jié)期間，國美借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，深度挖掘不同人群的過年消費(fèi)需求，圍繞春節(jié)期間大眾送禮物、囤年貨、嘗年味、“換”新家等消費(fèi)需求，打造四大主題活動(dòng)，打破以往按品類組配商品進(jìn)行銷售的舊模式，提供按需配置商品組套，為每個(gè)中國家庭提供春節(jié)“家·生活”一站式解決方案 。
蘇寧和國美對(duì)比 國美的新時(shí)代和蘇寧的舊時(shí)代區(qū)別

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