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格力電器告別國企身份 格力是國企嗎還是私企

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格力電器告別國企身份 格力是國企嗎還是私企


對于格力電器和董明珠來說，當(dāng)務(wù)之急除了要通過價格戰(zhàn)清場、打擊中小企業(yè) 。更為重要的考驗(yàn)，還在于如何借助新股東的進(jìn)入力量，加速業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)張步伐、加快公司經(jīng)營管理創(chuàng)新 。
池莉||撰稿
格力電器12月2日晚間宣布，格力集團(tuán)與高瓴資本控制的珠海明駿正式簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議 。歷時近8個月的格力電器股權(quán)所有制混改，終于塵埃落定，第一大股東由地方國資變成資本投行 。除了董明珠成為最大贏家、格力電器進(jìn)入”無實(shí)際控制人”時代外，格力電器迎來高瓴資本這一新股東，同樣成為其未來業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道重塑、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大變量 。
在今年4月9日發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)讓公告以來，格力電器混改方案備受矚目 。一是格力集團(tuán)轉(zhuǎn)讓15%股份后，其持股比例將降到3.22%，控股股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)將生變，被外界視為國企混改”標(biāo)桿”；二是以董明珠為核心的格力電器管理層極為強(qiáng)勢，此前更是一度延期簽署協(xié)議，引發(fā)業(yè)界諸多猜測 。
在家電圈看來，這一輪的格力電器混合所有制改革徹底告別地方國企身份，相對于董明珠為首的管理層成為最大贏家，更為重要的是新的資本方介入后能否成為撬動格力電器新一輪變革的力量，能否吹響格力電器新一輪擴(kuò)張的號角才更為重要 。
壹
從最終混改方案看，盡管高瓴資本控制的珠海明駿成為格力電器第一大股東，但以董明珠為首的格力管理層也成功切入混改接盤方：作為混改博弈的重要一步，董明珠以95.2%股份，與格力電器17位高管共同投資成立珠海格臻 。目前，珠海格臻在珠海毓秀中持股41%，成為珠海明駿、珠海賢盈、珠海毓秀的合伙方之一，確保了混改后董明珠管理層在格力電器所有權(quán)方面獲得最大利益，以及相應(yīng)公司管理權(quán)保障 。
同時，新大股東珠海明駿與管理層已達(dá)成共識，后者有權(quán)委派人選成為珠海毓秀的三名董事會成員之一，參與格力電器重大決策，而決策三分之二以上的成員投贊成票才能審議通過 。此外，混改后上市公司還將給予管理層不超過4%的股權(quán)激勵 。顯然，在控制經(jīng)營權(quán)方面，董明珠也是此次混改的最終贏家 。
輿論的另一個焦點(diǎn)則是，格力電器自此不再由國有資本控股，而進(jìn)入”無實(shí)控人”、企業(yè)家治理的新通道 。正如目前200多家A股上市企業(yè)一樣，此種模式因市場化優(yōu)勢、管理結(jié)構(gòu)的開放包容，能保持源源不斷的活力和創(chuàng)新能力 。這正是格力電器股權(quán)改革的方向 。
目前來看，不管是新股東還是管理層，各方均不謀求格力電器實(shí)際控制權(quán)，一定程度上達(dá)到了混改目標(biāo) 。但這種實(shí)際經(jīng)營權(quán)控制在企業(yè)家手中的模式，如何在授權(quán)的同時，對企業(yè)家權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)同，仍然是一大考驗(yàn) 。尤其面對的還是一貫強(qiáng)勢的董明珠 。
【格力電器告別國企身份 格力是國企嗎還是私企】貳
第一大股東更迭，為格力電器帶來全新的股權(quán)結(jié)構(gòu)、利益格局，也為一向”求穩(wěn)”的格力電器帶來更多”求新”氣象 。在家電圈看來，高瓴資本入主與董明珠進(jìn)退之間，將進(jìn)一步催化格力在重塑渠道體系、加快多元化、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)等方面的演化 。
首先，擁有豐富互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)資源和數(shù)字化改造經(jīng)驗(yàn)的高瓴資本，將成為當(dāng)前格力新一輪渠道調(diào)整和重塑的動力 。因多年的營銷渠道職能一直掌握在總代理商–全國總代理商北京盛世恒興手中，格力更像是孤立的制造工廠、研發(fā)中心，難以形成完整的研發(fā)、制造、營銷和用戶鏈條 。尤其是隨著電商渠道的崛起，這一弊端更為顯著 。

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