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補(bǔ)助申請(qǐng)理由200字左右 補(bǔ)助申請(qǐng)理由100字左右

云知道

薪酬管理在人力資源管理體系中占據(jù)著重要地位，也是企業(yè)高層管理者和員工最關(guān)注的工作 。合理有效的薪酬體系，不僅能激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，而且能幫助企業(yè)吸引和留住一支素質(zhì)優(yōu)良且具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍 。
在薪酬管理工作中，通過金錢發(fā)揮激勵(lì)作用是薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 。但是，有時(shí)提高工資并不能帶來(lái)員工士氣的提高 。究其原因，是薪酬體系設(shè)計(jì)工作沒有做好 。本節(jié)內(nèi)容就通過薪酬模式和薪酬水平調(diào)整兩個(gè)方面，為大家介紹如何讓薪酬體系發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用 。
企業(yè)的薪酬體系由多部分構(gòu)成，其中主要有基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資和福利等，這些不同的薪酬組成部分具有不同的剛性和差異性 。薪酬模式是將上述幾部分按不同比例組合在一起 。目前薪酬體系主要有三種基本模式，分別是高彈性型薪酬模式、高穩(wěn)定型薪酬模式以及調(diào)和型薪酬模式 。

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補(bǔ)助申請(qǐng)理由100字左右（補(bǔ)助申請(qǐng)理由200字左右）
高彈性型薪酬模式是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模式 。高彈性薪酬模式的主要組成部分是績(jī)效薪酬，基本薪酬處于非常次要的地位 。這種模式的薪酬結(jié)構(gòu)中固定的比例非常低，而浮動(dòng)的比例非常高，若采用這種薪酬模式，當(dāng)員工績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，他的薪酬會(huì)非常高，這種模式的激勵(lì)性強(qiáng)，但員工的安全感比較低 。
高穩(wěn)定型薪酬模式，這種薪酬模式下，基本薪酬是最主要的組成部分，績(jī)效薪酬所占比重非常低，也就是說(shuō)這種薪酬模式固定薪酬比例高，浮動(dòng)薪酬比例低 。采用這種薪酬模式時(shí)，員工的收入非常穩(wěn)定，比較容易獲得全額的薪酬，但缺乏激勵(lì)作用 。
【補(bǔ)助申請(qǐng)理由200字左右 補(bǔ)助申請(qǐng)理由100字左右】調(diào)和型薪酬模式是一種既具有激勵(lì)性又具有穩(wěn)定型的薪酬模式，績(jī)效薪酬和基本薪酬各占一定比例 。這種模式既可以演變?yōu)橐约?lì)為主的薪酬模式，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模式 。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化情況和生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，定期或不定期地對(duì)薪酬體系和薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，使薪酬管理與績(jī)效管理、市場(chǎng)變化、物價(jià)指數(shù)變化和企業(yè)贏利能力變化相關(guān)聯(lián)，從而使薪酬起到吸引、保留和激勵(lì)員工的作用 。
薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)成調(diào)整三個(gè)方面 。
薪酬水平調(diào)整，是指在薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等不變的情況下對(duì)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整的過程 。
等比例調(diào)整是所有員工在原工資基礎(chǔ)上增長(zhǎng)或降低同一百分比 。等比例調(diào)整使工資高的員工調(diào)整幅度大于工資低的員工，從激勵(lì)效果來(lái)看，這種調(diào)整方式能對(duì)所有人產(chǎn)生相同的激勵(lì)效果 。
等額式調(diào)整是指無(wú)論員工原有工資高低，一律給予一定額度的調(diào)整 。這種調(diào)整方式，對(duì)額度的高低比較敏感，額度太低，激勵(lì)效果就不太理想 。
綜合調(diào)整綜合了等比例調(diào)整和等額式調(diào)整的優(yōu)點(diǎn)，同一職位等崗位的調(diào)整幅度相同，不同職位等崗位的調(diào)整幅度不同 。
在管理實(shí)踐中，薪酬調(diào)整是通過調(diào)整工資或津貼、補(bǔ)貼等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的 。
如果是因?yàn)槲飪r(jià)上漲等因素增加薪酬，應(yīng)該采用等額式調(diào)整，一般采取增加津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)目數(shù)額的方法；
如果是因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)和企業(yè)效益等因素進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)該采用等比例調(diào)整或綜合調(diào)整方式，可通過調(diào)整崗位工資來(lái)實(shí)現(xiàn)；
如果是因?yàn)楣g或司齡因素進(jìn)行調(diào)整，可采取等額式調(diào)整，對(duì)工齡、司齡的工資或津貼進(jìn)行調(diào)整 。
調(diào)整崗位工資時(shí)，一般是對(duì)每個(gè)員工的崗位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整成固定的等級(jí)，調(diào)整形式由工資等級(jí)表決定 。一般情況下，不同等級(jí)員工崗位工資的調(diào)整要大致符合等比例原則，同等級(jí)員工崗位工資的調(diào)整要大致符合等比例原則或等額原則 。

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