陳彥就曾指出，民營銀行整體發(fā)展不均，微眾銀行、網(wǎng)商銀行等互聯(lián)網(wǎng)銀行發(fā)展很快，占據(jù)了民營銀行盈利的70%-80%份額 。而其他大多數(shù)非互聯(lián)網(wǎng)資質(zhì)的民營銀行只能立足本地，非常不易 。
某位民營銀行從業(yè)人士于1月5日對《華夏時報》采訪人員表示：“當(dāng)前民營銀行必須進行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，從依賴外部流量的1.0模式，升級為依靠自主獲客進行內(nèi)生式增長的2.0模式，構(gòu)建自己的核心競爭力，打造自己的用戶流量 。最重要的是，更好地服務(wù)用戶，與用戶共同成長 ?！?br />
《華夏時報》采訪人員在業(yè)內(nèi)了解到，同業(yè)存單的發(fā)行有助于民營銀行化解負債端壓力，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，增加負債安全性和穩(wěn)定性 。不過，也有民營銀行透露，其客戶存款也足夠多，但為了滿足監(jiān)管要求也會發(fā)行一定額度的同業(yè)存單 。
2021年，福建華通銀行計劃發(fā)行同業(yè)存單6.8億元，浙江網(wǎng)商銀行計劃發(fā)行300億元，這兩家民營銀行在2020年都沒有發(fā)行同業(yè)存單 。四川新網(wǎng)銀行2021年同業(yè)存單計劃發(fā)行額度也較2020年提高了17億元 。
不過，民營銀行等中小銀行補充負債，也不能過度依賴同業(yè)存單 。上述民營銀行人士也對《華夏時報》采訪人員表示，民營銀行擴大存款規(guī)模應(yīng)回歸地方，實現(xiàn)特色化、差異化經(jīng)營，在獲客方式和獲客手段上，通過科技的力量提升能力，實現(xiàn)從線上獲客到線下服務(wù)客戶閉環(huán) 。
小編
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