如果真的和這些企業(yè)“硬碰硬”的話 ， 步步高S6這樣的產(chǎn)品有贏面嗎？答案開始有些撲朔迷離起來 。
“雙減”大環(huán)境下 ， 中國教育智能硬件行業(yè)已經(jīng)成為所有巨頭都在追逐的風(fēng)口 。這幾年來 ， 大量有技術(shù)、有背景、有資金的公司開始參與到教育智能硬件的“掘金”浪潮中 ， 各類智慧屏、智能臺(tái)燈、智慧筆、智慧學(xué)習(xí)平板產(chǎn)品層出不窮 。
在這種情況下 ， 雖說以步步高為代表的傳統(tǒng)教育硬件品牌也在不斷發(fā)力 ， 但它們能否抗擊得了外部巨頭的“降維打擊”誰也說不準(zhǔn) 。
直接對(duì)比之下 ， 步步高在行業(yè)中的很多優(yōu)勢將不再是優(yōu)勢 。
比如品牌號(hào)召力 ， 一直以來 ， 步步高雖然是家教機(jī)市場的大品牌 ， 但它同時(shí)也從來不缺負(fù)面輿論 ， 相比于更懂互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們 ， 消費(fèi)者可能很容易就被其它巨頭吸引過去 。
比如在銷售渠道上 ， 步步高的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)地一直是線下 ， 如果競品在線上層面突圍的話 ， 那么步步高也只能“干瞪眼” 。
內(nèi)容、技術(shù)層面就更不用多說了 ， 各家巨頭認(rèn)真投入的話 ， 在內(nèi)容專業(yè)度、豐富度、技術(shù)前沿性等角度都可以輕易拿出具有吸引力的解決方案 ， 步步高在它們眼中那是“小弟” 。
在早期教育智能硬件行業(yè)參與者很少、大部分競爭對(duì)手都毫無影響力的背景下 ， 步步高的確是成長為了國內(nèi)第一的教育智能硬件品牌 ， 這點(diǎn)無可厚非 。
可隨著消費(fèi)者可選的余地越來越多、競品產(chǎn)品越來越豐富 ， 大家還會(huì)不會(huì)將步步高視為首選品牌？新一代家長或?qū)W生還能不能認(rèn)可步步高？在用戶對(duì)智能硬件產(chǎn)品個(gè)性化、多樣化需求越來越強(qiáng)烈的今天 ， 步步高的產(chǎn)品還能不能滿足未來消費(fèi)者需求？
很明顯 ， 步步高還需要不斷的努力才行 ， 它必須要在軟硬件層面堅(jiān)持不斷地積累、創(chuàng)新 ， 才有可能抵抗住這股強(qiáng)大的外部競爭力量 。
小編
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