動態(tài)定價的代表是Amazon Dynamic Pricing，動態(tài)定價指根據(jù)市場的銷售狀態(tài)，實時報價，即使同一時間針對不同的人群，報價也可能是不同的 。商家設置一個最高價格和最低價格，那么在此價格范圍區(qū)間內(nèi)，Amazon綜合考慮競爭對手的報價，當前對銷量的預測及分析，在供大于求時提升價格，在供小于求時降低價格，在保證Amazon平臺有價格競爭優(yōu)勢的前提下，來幫助商家獲取最大利潤 。
拼多多，企業(yè)用戶內(nèi)部清單玩法 。針對騰訊、美團、阿里等用戶，拼多多推出企業(yè)用戶內(nèi)部清單，企業(yè)用戶可以在百億補貼的價格基礎上，繼續(xù)享受8折，得到更超值的優(yōu)惠 。只用企業(yè)用戶，才可以用這個內(nèi)部清單，看到百億補貼后8折價格 。那么這真的是拼多多給企業(yè)用戶的優(yōu)惠嗎？其實不是的，這是個小把戲 。假設商品原價100元，企業(yè)用戶看到的百億補貼價是80元，企業(yè)用戶看到的到手價是64元，那么就是在百億補貼的基礎上，打了8折，確實所見如所說，但是還有一個時間維度 。比如現(xiàn)在是1號~10號，企業(yè)用戶可以用內(nèi)部清單，那么百億補貼價是80元，企業(yè)用戶到手價是64元；而10號~30號，企業(yè)用戶不可以用內(nèi)部清單，那么百億補貼價是64元，所有用戶看到的均是64元，無論是企業(yè)用戶還是普通用戶 。對于商家而言，一直是按64元賣的，已經(jīng)在成本利潤的核算里，沒有買便宜的用戶，只有在1~10號，以80元購買的用戶，是買貴的用戶，其它都是預期內(nèi)的定價 。
Wish Price ｄｒｏｐ，商家先同意參加Price ｄｒｏｐ的活動，然后由Wish全額補貼，比如商品100元，WIsh 補貼15元，消費者實付85元，商家實收100元 。此機制下商品會增加曝光，預期銷售量增加，在未出現(xiàn)退款率升高，轉(zhuǎn)化率變低的情況下，可以給商家指導，看到降低價格與銷量的確定性關系，給商家提供降價的信心 。一方面提升Wish平臺的價格競爭力，另一方面給商家在價格與銷量的確定性關系，保障商家的利潤 。
【常見的產(chǎn)品定價策略分析 產(chǎn)品定價策略方法有哪些】水電煤的定價策略
電費
電費的定價策略，一是階梯價格，二是峰谷價格 。
杭州居民峰谷電時間段：峰電時間段8:00到22:00，谷電時間段22:00到次日8:00,峰電電價0.568元一度，谷電單價0.288元一度 。沒有開通峰谷電的電價：0.538元一度 。
第一檔階梯電量（年用電量2760度以內(nèi)）不提價，
第二檔階梯（年用電量4800度以內(nèi)）超過的每度電加0.05元，
第三檔階梯（年用電量4800度以上）超過的每度電加0.3元 。
電是人民群眾生活的基礎設施，只存在單一供給，定價由政府統(tǒng)一指導，為了節(jié)約能源，設置階梯價格，鼓勵節(jié)約用電 。
由于電力的不可存儲性（不同于水和燃氣），白天是用電高峰，晚上是用電低谷，電力無法存儲，為了電廠等的高效運行，需要調(diào)節(jié)消費者的使用習慣，部分用電活動延遲到晚上，消費者得到了更便宜的電費，發(fā)電廠保證了產(chǎn)能的平穩(wěn)，雙贏的局面，帶來的成本是電表以及計收費系統(tǒng)，均需要支持峰谷電的能力 。
水費
水費的定價策略
第一階梯的用水量為216立方米(含)以下,銷售價格為每立方米2.90元;
第二階梯用水量在216-300立方米(含)之間,銷售價格為每立方米3.85元;
第三階梯用水量為300立方米以上,銷售價格為每立方米6.70元 。
水也是人民群眾的生活基礎設施，只有單一供給，也是為了節(jié)約水資源，設置階梯價格 。同時由于水可以存儲，因此就沒有設置峰谷的必要性了 。
出行行業(yè)的定價策略
機票定價
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