褚老曾表示：“我這個人，別人占我便宜可以，但我不占別人便宜 。做企業(yè)最重要的是就是做人 。無論對于我自己還是我的后代，我只有一個要求：別讓別人吃虧 ?！?br /> 1979年，褚時健被調(diào)進瀕臨倒閉的玉溪卷煙廠擔任廠長，大舉借債購入國外生產(chǎn)設(shè)備，煙廠負債率最高時達到500% 。在工廠負債率如此之高的情況下，褚時健仍然在竭力改善員工待遇，分利于人 。
起初職工宿舍環(huán)境十分差，一個28平方米的房子，住兩家人，中間用一張草席做門簾隔開 。褚時健上任后，給職工興建新宿舍，極大地改善了員工的住宿條件 。
伙食方面，當時的職工食堂物資有限，一個星期也吃不上一頓肉 。褚時健就和當時賣出豬肉最多的大營街村領(lǐng)導(dǎo)商量，每天向他們購買一批生豬，請村民直接送到廠里 。
此外，褚時健還用香煙換了很多折扣價的電器，比如收音機、電風(fēng)扇、電熨斗等 。職工用很低的價錢就能買到這些電器，給生活帶來不少便利 。于是玉溪卷煙廠成為了當?shù)鼗锸场⑸顥l件最好的工廠，極大地提高了工人的積極性 。
2002年，創(chuàng)辦褚橙，“跟農(nóng)民打交道，我們也有不一樣的辦法，首先一個基本點就是，不能虧待農(nóng)民 。”褚時健曾表示 。
褚橙的事業(yè)離不開這些果農(nóng)，要讓果農(nóng)“跳起來干活”，就要解決他們的需求 。部分農(nóng)民家里還存在沒處洗澡的問題，褚時健給他們安上太陽能，專門在管網(wǎng)上鋪了農(nóng)民的飲用水線 。
對于渠道，褚時健倡導(dǎo)：不論用什么方式賣，必須要讓賣你東西的人賺錢，你的東西才能好賣 。其次，實際執(zhí)行上，褚橙根據(jù)本地化特點因地制宜，例如，針對南方、北方、上海、北京選擇適應(yīng)當?shù)氐那婪绞?，無論是傳統(tǒng)渠道還是互聯(lián)網(wǎng)渠道，褚橙都做出了恰當?shù)臋?quán)變設(shè)計 。
各產(chǎn)業(yè)要省出每一分錢，把錢分給上下游，要讓他們有利可圖，只有這樣，人家才愿和你玩，雪球才能越滾越大 。
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基業(yè)穩(wěn)，謀發(fā)展
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2013年，新平縣政府提議把褚橙基地作為縣里的新農(nóng)業(yè)示范點，打造一個“褚橙莊園” 。妻子馬靜芬覺得，這或許能向世人講述褚時健的人生經(jīng)歷，“他做過酒、做過糖，我想把酒和糖都做出來 。”
因而，從褚橙，褚酒再到紅茶、蘋果、鮮花餅，褚橙莊園的產(chǎn)品越來越豐富，還新增了褚柑 。2014年，兩位老人注冊新平勵志果業(yè)公司，在磨皮村租下4300畝地種起了褚柑 。
產(chǎn)業(yè)穩(wěn)來謀求利潤，企業(yè)想發(fā)展，還是得靠變革，產(chǎn)業(yè)的根深蒂固并非真正意義上的根深蒂固，數(shù)字化無論To G、To B都是必然趨勢，產(chǎn)業(yè)家謀變，才能不被后來者顛覆江湖地位，持續(xù)創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展第一要務(wù) 。
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創(chuàng)業(yè)精神：活著，就是要做事
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《褚時健傳》中這樣描述褚老保外就醫(yī)：從走出監(jiān)獄那天，褚時健就打定主意要做點事情，盡管他的“監(jiān)外執(zhí)行審批表”上寫著他的病情是：糖尿病、原發(fā)性高血壓Ⅱ級、陳舊性心肌梗死 。他已經(jīng)離不開胰島素，藥片也一天不落地必須吃 。
在這樣的狀況下，褚時健不是沒想過自己的年齡，但所謂的壽命、晚年，都是一些未知數(shù)，他已知的是自己迫切要找到的一種生活狀態(tài)，一種忙碌的生活狀態(tài)，如果閑下來，“我會病得更重”，他說 。
褚老曾表示：“一個人如果庸庸碌碌地活，我相信是不會有什么人生經(jīng)驗的 。回想這么多年來，我自己做得最問心無愧的就是：沒有庸庸碌碌地生活 ?！?《褚時健傳》中談到，無論是做企業(yè)家還是做普通人，一定要做一些有價值的事，只有這樣，人活著才有意思 。
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