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根據(jù)在當(dāng)時(shí)公布的搜索創(chuàng)作者計(jì)劃，快手承諾拿出500億曝光資源，扶持泛知識(shí)、財(cái)經(jīng)、三農(nóng)等領(lǐng)域的2000多個(gè)創(chuàng)作者，通過搜索場(chǎng)景的引流提高其曝光度和漲粉能力。
李巖也曾表示，搜索場(chǎng)景是如今快手生態(tài)內(nèi)漲粉效果最好的場(chǎng)景之一，用戶每天都會(huì)圍繞數(shù)十個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行搜索。

通過搜索為創(chuàng)作者引流、漲粉，信奉這個(gè)打法的不只是快手。
過去兩年，字節(jié)跳動(dòng)不斷加碼布局搜索賽道，字節(jié)跳動(dòng)CEO張楠也在今年第一季度表示抖音將在接下來一年大力投入視頻搜索業(yè)務(wù) 。根據(jù)當(dāng)時(shí)公布的數(shù)據(jù) ，抖音視頻搜索月活用戶超過5.5億，日均視頻搜索量超4億——前者更是比微信搜一搜的5億月活還要夸張。
說回快手。其基于自身生態(tài)的搜索業(yè)務(wù)發(fā)展，目前看來頗有成效。根據(jù)官方數(shù)據(jù) ，截止今年4月份，超過50%的快手用戶都在使用搜索功能。
據(jù)上游新聞報(bào)道，有快手內(nèi)部員工爆料稱，快手搜索今年將重點(diǎn)打造商業(yè)化產(chǎn)品和服務(wù) 。而從用戶需求的角度來看，快手內(nèi)部也相信搜索業(yè)務(wù)還有更大的增長(zhǎng)空間。
想要進(jìn)一步增強(qiáng)搜索業(yè)務(wù)的粘性，通過搜索場(chǎng)景引流以達(dá)到增粉目的，培養(yǎng)用戶習(xí)慣是最基礎(chǔ)的一環(huán) 。而從現(xiàn)在來看，快手的用戶習(xí)慣已經(jīng)被培養(yǎng)出來，可以說是具備了發(fā)揮搜索場(chǎng)景引流作用的基礎(chǔ) 。
毫無疑問，快手真的很想發(fā)力搜索業(yè)務(wù) 。但我們或許應(yīng)該搞清楚，為什么現(xiàn)在的快手那么重視搜索？對(duì)搜索業(yè)務(wù)的未來定位，又是如何？
02搜索是緩解流量焦慮的良方？
有媒體猜測(cè) ，快手搞搜索，莫不是覬覦搜索廣告這塊大蛋糕，甚至還想跟百度這樣的獨(dú)立搜索巨頭搶生意？
誠(chéng)然，搜索廣告業(yè)務(wù)真的很賺錢。
根據(jù)Stat Counter的數(shù)據(jù) ，百度搜索在全球市場(chǎng)所占的份額僅有可憐的1.02% ，其中所帶來的廣告收益就足以成為這家市值數(shù)千億的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的現(xiàn)金牛。
更不用說搜索市場(chǎng)的統(tǒng)治者谷歌了——據(jù)統(tǒng)計(jì) ，在巔峰的2018年，谷歌搜索廣告收入高達(dá)1163億美元，超過除美國(guó)外所有國(guó)家的廣告支出。

（圖片來自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院）
此外，谷歌在視頻搜索業(yè)務(wù)上的成功，也為市場(chǎng)提供了一個(gè)良好的示范。
在2006年以16.5億美元高價(jià)收購YouTube之后，經(jīng)過全面改造，谷歌已經(jīng)將其打造成全球最成功的視頻搜索平臺(tái) 。綜合瀏覽量、訂閱、評(píng)論和分享等諸多要素的搜索推薦模式至今為不少同行借鑒，而YouTube的估值也一度高達(dá)千億美元。

（圖片來自Pixabay）
但，這種猜測(cè) ，未免有些高估快手的野心了，也過分模糊了搜索業(yè)務(wù)的邊界。
和谷歌、百度這樣的獨(dú)立搜索引擎有本質(zhì)上的區(qū)別，快手、抖音等短視頻平臺(tái)走的是內(nèi)容+搜索路線，無論是引流還是增粉，它們最終的商業(yè)變現(xiàn)途徑都要回歸到自身生態(tài)上。
外界的共識(shí)是，利用搜索為創(chuàng)作者引流、漲粉，只能說是一個(gè)階段性目標(biāo) ，絕不是快手的終極目的。