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9月12日，阿里旗下螞蟻金服在開(kāi)放日專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)中宣布，螞蟻金服小程序事業(yè)部正式成立，并且將會(huì)以支付寶為依托，開(kāi)放包括支付成功頁(yè)、搜索等在內(nèi)的7大入口、1個(gè)閉環(huán)和8大能力再加X(jué)場(chǎng)景的“718+X”模式，致力于為開(kāi)發(fā)者和B端商業(yè)用戶(hù)打通線(xiàn)上線(xiàn)下場(chǎng)景，充分利
9月12日，阿里旗下螞蟻金服在開(kāi)放日專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)中宣布，螞蟻金服小程序事業(yè)部正式成立，并且將會(huì)以支付寶為依托，開(kāi)放包括支付成功頁(yè)、搜索等在內(nèi)的7大入口、1個(gè)閉環(huán)和8大能力再加X(jué)場(chǎng)景的“718+X”模式，致力于為開(kāi)發(fā)者和B端商業(yè)用戶(hù)打通線(xiàn)上線(xiàn)下場(chǎng)景，充分利用阿里系的各大功能和流量窗口，形成從服務(wù)、拉新一直到留存和再促活的整個(gè)閉環(huán)系統(tǒng) 。

差異化+強(qiáng)運(yùn)營(yíng),支付寶小程序成阿里新零售強(qiáng)大戰(zhàn)力！

擔(dān)任螞蟻金服小程序事業(yè)部總經(jīng)理的，正是原螞蟻金服商家開(kāi)放產(chǎn)品負(fù)責(zé)人管仲。這個(gè)人事任命向市場(chǎng)發(fā)出了明確信號(hào)：支付寶小程序?qū)O為重視商業(yè)、金融以及生活服務(wù)方面的應(yīng)用。
對(duì)接阿里生態(tài)，支付寶小程序是阿里未來(lái)的戰(zhàn)略重點(diǎn)
阿里系對(duì)這個(gè)新平臺(tái)投入的力度有多大？在宣布小程序事業(yè)部成立時(shí)，總經(jīng)理管仲還表示未來(lái)三年內(nèi)螞蟻金服將要投入高達(dá)10億的創(chuàng)新基金，幫助開(kāi)發(fā)者以及用戶(hù)全面融入阿里系的整個(gè)生態(tài)體系。
只要看一看支付寶將對(duì)小程序開(kāi)放哪些入口就知道阿里系對(duì)此有多重視了：今后人們一打開(kāi)支付寶，在掃一掃、朋友tab主入口、搜索、小程序收藏、生活號(hào)、卡包、支付成功頁(yè)上都會(huì)明顯見(jiàn)到小程序的入口。以這些入口為基點(diǎn)，商業(yè)用戶(hù)將能得到整個(gè)阿里系應(yīng)用的全面賦能。

難怪自2017年9月份支付寶小程序開(kāi)放公測(cè)后，短短一年不到的時(shí)間內(nèi)在阿里方面并沒(méi)有高調(diào)宣傳的情況下，平臺(tái)已經(jīng)涌現(xiàn)了2萬(wàn)多個(gè)小程序，聚集超過(guò)3億用戶(hù) 。數(shù)據(jù)顯示，目前支付寶小程序日活用戶(hù)已經(jīng)穩(wěn)定在1.2億左右，平均7日留存率實(shí)現(xiàn)了29%，迄今推出的小程序類(lèi)目包括工具、零售、生活服務(wù)、旅游出行與交通、公益、金融、教育、醫(yī)療、政務(wù)等九大種類(lèi)，這些類(lèi)目小程序的平均成交轉(zhuǎn)換率也達(dá)到10%到20%之間 ?？梢哉f(shuō)公測(cè)取得的效果是有目共睹的。
管仲指出，支付寶小程序的7大入口、帶來(lái)的效果就是實(shí)現(xiàn)了從服務(wù)、拉新以及留存和再促活的整條閉合鏈路。而且讓開(kāi)發(fā)者和商業(yè)用戶(hù)得以全面對(duì)接阿里生態(tài)體系，只需一次開(kāi)發(fā)即可實(shí)現(xiàn)在金融、零售、生活服務(wù)類(lèi)等各種應(yīng)用端的無(wú)縫銜接和運(yùn)行。
差異化定位，支付寶小程序更貼近B端用戶(hù)
隨著B(niǎo)AT巨頭的全面進(jìn)入，如今業(yè)界已經(jīng)公認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)即將進(jìn)入小程序時(shí)代。在騰訊、百度都已經(jīng)率先發(fā)力的情況下，阿里系的支付寶小程序，卻被業(yè)界廣泛評(píng)價(jià)為有后來(lái)居上之勢(shì) 。其根本原因就在于其基于阿里生態(tài)體系的全面賦能，以及平臺(tái)的差異化定位。
這個(gè)差異化的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于平臺(tái)為開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)所提供的賦能，是否具有明顯的優(yōu)勢(shì) 。管仲反復(fù)強(qiáng)調(diào)，支付寶小程序的差異化主要就體現(xiàn)在螞蟻金服的生活服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施定位上。在市場(chǎng)上已有的小程序平臺(tái)中，顯然阿里系的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是騰訊的微信小程序。多年來(lái)，微信已經(jīng)憑借社交建立起了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，其強(qiáng)裂變屬性助力騰訊小程序以社交為基點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)漸漸形成獨(dú)特的去中心化發(fā)展方向。而支付寶小程序則是在走另一條路徑：以商業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，建立用戶(hù)的信任感，進(jìn)而以整個(gè)阿里生態(tài)的開(kāi)放為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。