十、團隊要有沉淀，集中精力，減少浪費從事這樣一段時間，其實我并不贊成所謂的黑科技，鉆漏洞 。我承認這些方法確實會帶來短暫的爆發(fā)，能帶來大量的利潤，也讓企業(yè)未來有更多的現(xiàn)金流用于轉型，但是一旦使用黑科技，團隊陷入黑科技困境，離開黑科技手段后，不知道怎么銷售，這真的太可怕了 。
對于常見的跨境電子商務企業(yè)，我最深的感受是，我沒有自己強大的沉淀，除了前幾名如Anker還是萬能的 。很多小團隊迫于生存壓力或者管理不當，開發(fā)大量不同類型的產(chǎn)品，開發(fā)者看到產(chǎn)品就會拿回來，一拿到產(chǎn)品就開始銷售，這是一個惡性循環(huán)（這是早期亞馬遜市場還挺好做的時候，義烏小商品城的產(chǎn)品都是國外發(fā)貨，一件一件賣），團隊基本沒有沉淀 。
為什么團隊需要和解？我說的沉淀，是指團隊在某個領域建立了經(jīng)驗，無論是產(chǎn)品體驗還是銷售體驗，這樣會擴大在這個領域的優(yōu)勢 。
那么如何選擇一個領域呢，我的建議是什么需要未來10歲月不改？那就這么做 。
我承認創(chuàng)造產(chǎn)品不是小公司能玩的，小公司只能為了生存和賺錢而做事OEM，但這使得整個市場趨于同質化，誰能經(jīng)常打破同質化，做出差異化，你可以賺很多錢 。但是其中的風險、所需的成本和方法論不是小公司能做到和掌握的 。
如果將來有機會，希望這個產(chǎn)品需求方法論可以幫助小賣家更好的挖掘自己的差異化產(chǎn)品，而不是永遠陷入同質化 。
十一、結語跨境電子商務，無論是什么平臺都要摸清楚跨境電子商務的本質，如果你想快速賺錢，那我想什么都快來了，但是如果你想經(jīng)營好一個品牌或者一家公司，那就是要搞清楚重點是什么？
我們都太浮躁了 。
作者： aaron，公眾號：閱讀艾倫（ID：AaronReading）
本文由 @aaron 原載于《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 。未經(jīng)批準，禁止轉載
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