流動(dòng)思維對我的啟迪是——考慮一下和你的產(chǎn)品匹配的流量群在哪里？（轉(zhuǎn)化率）
- 這些人可以通過什么方式來？（手段）
- 如何讓客戶來了之后完成轉(zhuǎn)化？（匹配度和吸引力）
- 轉(zhuǎn)型后如何幫你傳播？（超出績效和溝通的預(yù)期）
- 最后，這些流入的流量是如何沉淀下來的？（會員）
所以大家都是產(chǎn)品經(jīng)理，我覺得只適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品容錯(cuò)率高，而實(shí)體產(chǎn)品基本上是不能容忍錯(cuò)誤的，一個(gè)錯(cuò)誤就是死亡 。
另外，產(chǎn)品的壽命相當(dāng)長，在傳播方式和使用方式上很少有翻天覆地的變化，比如：抽水馬桶 。
當(dāng)然，在這個(gè)過程中，我也不斷思考如何將實(shí)體產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)合起來，無論是發(fā)展模式還是產(chǎn)品形態(tài) 。我做了以下思考和嘗試：
- 先發(fā)布產(chǎn)品概念而不是實(shí)體產(chǎn)品，通過產(chǎn)品概念，可以獲得用戶對產(chǎn)品所能解決的問題的迫切程度或接受程度，當(dāng)然，這還不夠 。
- 在一個(gè)協(xié)調(diào)良好的工廠，我們可以快速取樣，制作Demo并發(fā)往海外的一些用戶，收集反饋 。
- 設(shè)計(jì)和開發(fā)生產(chǎn)流程（工廠的一部分超出了我的控制）看板簡介，劃分不同的產(chǎn)品線，并劃分不同臺階的車道，每天交流，滲透問題，產(chǎn)品研發(fā)往往是一個(gè)漫長的過程，在這個(gè)漫長的過程中，一旦出現(xiàn)問題，不會被有關(guān)的人知道，會帶來災(zāi)難性的后果，例如延遲或退貨率 。
當(dāng)然，在供應(yīng)鏈的過程中，我也從產(chǎn)品開發(fā)人員那里學(xué)到了很多，感觸最深的是一些研究方法：
- 比如：要了解一個(gè)品類的市場規(guī)模，除了能夠通過google trends了解本地關(guān)鍵詞的搜索趨勢，還可以查詢海關(guān)數(shù)據(jù)，這是相當(dāng)6 。
- 比如：他們掌握了很多亞馬遜的研究工具，如：jungle scout，能夠推算競品的排名和月均銷售狀況（不顯示亞馬遜產(chǎn)品的月平均銷售數(shù)據(jù)）
- 比如：與工廠溝通時(shí)，他們聲稱有一大批這種產(chǎn)品，這讓你很困惑，你可以在這個(gè)產(chǎn)品的整體目標(biāo)市場，查看海關(guān)數(shù)據(jù)，驗(yàn)證發(fā)貨的真實(shí)性，一些海關(guān)數(shù)據(jù)平臺可以提供某些產(chǎn)品甚至具體出口商的海關(guān)出口數(shù)量 。
- 還有的比如可以通過一個(gè)商標(biāo)查到母公司以及母公司的所有商標(biāo)！想跑也跑不了 。
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