請事假內(nèi)的薪酬 ， 依下列規(guī)定支給：
請假未超過規(guī)定天數(shù)或經(jīng)批準延長病事假者 ， 其請假期間內(nèi)薪酬照發(fā) 。
逾期過后 ， 無故不到公司 ， 又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者 ， 扣除當月當日工資 ，
扣除工資=逾期天數(shù)×當日工資
8、 曠工：早上10：00之前無故不到公司 ， 又未告知考勤人員和所屬團隊經(jīng)理者 ， 按曠工處理 ， 每次罰金100元 。當月累計曠工超過三次者 ， 無基本工資 。罰金與每月工資結算時從中扣除 。
二、業(yè)績考核與晉升制度
公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t ， 個人的成長和進步對于公司是很重要的 ， 因為公司的未來取決于每一位員工的成功 。公司鼓勵員工努力工作 ， 為工作勤奮、業(yè)績突出、能力出眾的員工提供晉升及崗位調(diào)動的機會 。公司依據(jù)不同的工作崗位 ， 結合內(nèi)部經(jīng)營管理的需要 ， 為員工提供輪崗和自我擇崗的機會 ， 幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展 。公司尊重每一位員工并珍惜他對公司所做的貢獻 ， 員工個人的發(fā)展快慢歸根結底取決于個人的能力和所取得的工作業(yè)績 。
薪酬方案
2、 業(yè)務經(jīng)理薪酬方案
(1)培訓期：7-10天
工資計算方案：按照每人每天為10元的交通補貼 ， 不享受其它福利 。
(2)試用期：為期1-3個月
工資計算方案：無責任底薪1200元+ 績效傭金提成+電話費 津貼50元+交通費50元（亨受帶薪假期四天） 。
(3)正式員工：完成試用期
工資計算方案：無責任底薪1200元+ 績效傭金提成+電話
費津貼100元+交通費50元（亨受帶薪假期四天） 。
二、團隊經(jīng)理薪酬方案：完成試用期（團隊帶領者）
工資計算方案：試用期無責任底薪1200元+團隊管理津貼300元+績效傭金提成+電話費津貼100元+交通費50元（亨受帶薪假期4天） ；轉(zhuǎn)正之后無責任底薪1800元+績效傭金提成+電話費津貼150元+交通費100元；（亨受帶薪假期4天）
績效提成執(zhí)行標準：
2、 月完成工作量提成方案：
職位
底薪
發(fā)展商戶目標
（單位/家）
刷卡金額
（單位/萬元）
提成比例
業(yè)務代表
1200
每月15
每月低于100
2‰
每月100以上（含100）
3‰
團隊經(jīng)理
1800
每月20
每月低于150
3‰
每月150以上（含150）
4‰
2、費率差額提成方案：
無底薪制度 ， 每月工資均已提成結算 。
銀聯(lián)公司每月要收取網(wǎng)絡成本費是每月刷卡金額的1% ， 所以每家商戶每月的成本我們都以每月刷卡金額的1%為主 ， 若業(yè)務代表/團隊經(jīng)理能自主以自定的百分點談成業(yè)務 ， 費率差額提成=（談成的百分點-1%成本）×5%×每月刷卡金額 。
第四章 公司人員管理和招聘
一、員工基本守則：
2、 公司倡導守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德 。
3、 自覺維護公司形象和聲譽 ， 在任何場合都不得做出有損公司的言論及行為；
4、 員工的一切職務行為 ， 都必須以維護公司利益、對社會負責為目的 。任何私人理由都不應成為其職務行為的動機 。
5、 因違反職業(yè)道德規(guī)定 ， 給公司造成經(jīng)濟損失者 ， 公司將依法追索經(jīng)濟賠償；觸犯法律的 ， 將提請司法機關處理 。
6、 關心公司 ， 熱愛本職工作 ， 不斷更新觀念 ， 勇于創(chuàng)新 ， 凡事力求最佳 。
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