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舍棄37年的“Intel Inside” 英特爾告別了什么

云知道

1月4日，英特爾公布舍棄已經(jīng)使用37年的“IntelInside”，隆重登場(chǎng)的是一個(gè)企業(yè)品牌形象標(biāo)識(shí)、3個(gè)平臺(tái)標(biāo)識(shí)和13個(gè)處理器產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 。
同步推出的英特爾公司企業(yè)形象廣告與以往的設(shè)計(jì)理念大相徑庭，一反常態(tài)地使用了大幅文字，使它看起來更像一張公告，著重強(qiáng)調(diào)了英特爾的“酷睿”雙核處理器、迅馳雙核移動(dòng)計(jì)算技術(shù)、WiMax無線寬帶介入技術(shù)以及數(shù)字家庭品牌“歡躍”，只字未提曾經(jīng)為英特爾立下漢馬功勞的“奔騰”系列產(chǎn)品 。
“這位芯片巨人正努力通過全新的品牌標(biāo)識(shí)告訴世界它已今非昔比，力圖改變?cè)摴敬饲爸皇荘C和服務(wù)器領(lǐng)域芯片提供商的高端、專業(yè)的技術(shù)形象，賦予其品牌標(biāo)識(shí)更多且更符合企業(yè)發(fā)展變化的內(nèi)涵 ?！辟惖项檰柛呒?jí)副總裁馬認(rèn)為 。
是的，換標(biāo)是英特爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第三個(gè)步驟，這個(gè)表象的背后是該公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的逐步深入：第一步是在產(chǎn)品技術(shù)上從一家提供CPU的公司轉(zhuǎn)型為一家平臺(tái)解決方案的提供商，第二步是在2005年進(jìn)行的那次大規(guī)模組織結(jié)構(gòu)調(diào)整——這是英特爾以全新面貌重新示人之前不可或缺的兩個(gè)階段 。
用英特爾（中國(guó)）有限公司公關(guān)經(jīng)理劉婕的話說，向公眾發(fā)布全新的企業(yè)品牌形象標(biāo)識(shí)，意味著英特爾已經(jīng)完成了在戰(zhàn)略上由內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變 。
別了，奔騰年代
“換標(biāo)有兩種，一種是廢止舊標(biāo)識(shí)，完全推出新的品牌形象，另一種是分離，老標(biāo)識(shí)代表老產(chǎn)品，新標(biāo)識(shí)代表新的品牌含義 。”新華信IT分析師趙镕表示，英特爾顯然偏重后一種類型 。
在計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東看來，以“IntelInside”為標(biāo)志的廣告返還制度代表了工業(yè)史上最成功的一種模式——在推出新產(chǎn)品、老產(chǎn)品應(yīng)該降價(jià)的情況下，英特爾卻不直接降價(jià)，而是根據(jù)每個(gè)客戶所打廣告中是否有“IntelInside”標(biāo)志，返還30％到50％的廣告款 。英特爾的聰明之處在于，它并不直接給企業(yè)反饋現(xiàn)金，而是根據(jù)合作伙伴在CPU上的購買量，將款項(xiàng)計(jì)入下次的應(yīng)付賬款中 。
這個(gè)模式的意義是，它將原本應(yīng)該讓給廠商的那部分利潤(rùn)以廣告返款的形式轉(zhuǎn)化為下一筆訂單，緊緊抓住OEM廠商 。但CPU的速度逐漸不再是消費(fèi)者選購PC時(shí)最重要的參考因素，而且隨著全球PC增長(zhǎng)開始放緩，面對(duì)多家芯片廠商競(jìng)爭(zhēng)的英特爾必須尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，它選擇了從生產(chǎn)CPU向平臺(tái)供給商的轉(zhuǎn)型，進(jìn)入通信、數(shù)字家庭、數(shù)字醫(yī)療保健等領(lǐng)域 。
然而與PC行業(yè)的同質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不同，家電、手機(jī)行業(yè)基本不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，無法復(fù)制英特爾在IT領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì) 。尤其是家電領(lǐng)域，英特爾不再是產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)，它必須學(xué)會(huì)靠規(guī)模效益賺取利潤(rùn) 。同時(shí)，帶有返款意義的“IntelInside”標(biāo)志也無法應(yīng)用在利潤(rùn)微薄的家電以及醫(yī)療保健等領(lǐng)域，但英特爾仍然需要讓所有廣告中都有公司的品牌標(biāo)識(shí)，因此就有了換標(biāo)的需求 。
“正是由于這種市場(chǎng)基礎(chǔ)的變化，使其客戶群發(fā)生了改變，因此標(biāo)識(shí)也就需要進(jìn)行分化，從單一的標(biāo)識(shí)發(fā)展為一個(gè)標(biāo)識(shí)群 。”曲曉東表示 。
平臺(tái)戰(zhàn)略的漂亮與哀愁
事實(shí)上，英特爾的變化遠(yuǎn)不止于將該公司Logo“Intel”下面的“Inside”（內(nèi)置）改成了“Leapahead”（超越未來） 。
開始向平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的英特爾進(jìn)入家電、醫(yī)療、數(shù)字企業(yè)等新領(lǐng)域之后，開始顯得不再那么冷峻和強(qiáng)勢(shì) 。他們開始一改往日的產(chǎn)業(yè)鏈霸主角色的形象，開始以暖和的面貌出現(xiàn)在各種場(chǎng)合，并且將數(shù)字家庭等領(lǐng)域的合作伙伴推到前臺(tái) 。英特爾似乎已經(jīng)開始熟悉到，在產(chǎn)品不能像PC行業(yè)那樣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的家電、手機(jī)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)的主體是TCL、海信、方正這樣的家電、PC廠商 。

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