但是，英特爾依然在努力，希望通過市場營銷使數(shù)字家電以及通信產(chǎn)品的消費(fèi)者由于受到芯片品牌的影響而最終成為該公司的客戶 。這一策略正是沿襲了“IntelInside”時代的做法 ?！皬脑摴景l(fā)布的迅馳移動平臺和歡躍（VIIV）數(shù)字家庭平臺策略可以看出，從內(nèi)（inside）到外（out）、一個試圖更加抓住消費(fèi)者的品牌戰(zhàn)略正在英特爾形成 ?！鼻鷷詵|說 。
另一個細(xì)節(jié)是，根據(jù)《商業(yè)周刊》的報道，英特爾的高層們還開始在做著一些努力，試圖發(fā)放少量現(xiàn)金返款給那些共同打廣告的PC制造商——這正是英特爾的一些競爭對手一直在攻擊它的理由 。
在過去的三年中，英特爾以每年平均13％的速度增長，但是分析師猜測在2006年該公司的增長很可能只有7％，為422億美元 。英特爾的換標(biāo)和市場活動將耗資25億美元，盡管在英特爾看來這樣做完全必要，但結(jié)果卻令人擔(dān)心 。
顯然，英特爾在所要進(jìn)入的領(lǐng)域會碰到頗多的強(qiáng)勁對手，例如在通信芯片上，德州儀器（TI）和高通公司正積極應(yīng)對英特爾的“入侵” 。事實(shí)上，2006年AMD和德州儀器兩家公司也正瞄準(zhǔn)數(shù)字家庭市場打算上馬他們自己的芯片平臺 。
在PC領(lǐng)域，AMD在全球強(qiáng)勁增長，正在逐步侵占英特爾的“地盤” 。英特爾在拿下了蘋果公司這一大客戶的同時，又面臨著損失老朋友DELL的忠誠的威脅 。而在中國，英特爾的最后一個鐵桿同盟者清華同方剛剛公布了與AMD的合作 。
【舍棄37年的“Intel Inside” 英特爾告別了什么】 一些人擔(dān)心英特爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因是，這個公司在計算機(jī)之外的領(lǐng)域幾乎沒有獲得過巨大成功 。而在一些分析師眼中，英特爾這樣的巨型公司所做的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就像是給一架正在飛行的飛機(jī)更換發(fā)動機(jī) 。
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