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在星巴克瑞幸Manner打工 瑞幸咖啡跟星巴克工作哪個好( 五 )


【/h/】連鎖咖啡企業(yè)需要不斷用新產品吸引顧客,國內咖啡連鎖企業(yè)對新產品的推廣更加靈活 ?!耙驗橐恍﹪H品牌,在推廣新品時還是要遵循一套嚴格的程序,先研發(fā),再小范圍試用產品,再決定是否推出 。新品牌還在國內市場苦苦掙扎,生產新品沒必要太苛刻 。只是提高對熱點的響應速度,吸引乘客 ?!睆埡缯f 。
可見,創(chuàng)新產品確實是制勝點,但也有暫時的問題 ?!岸棺邮情L期的技術壁壘 ?!睆埡缯f 。
消費者對咖啡的需求不僅僅局限于清爽和新鮮的層面,更多的人開始關注咖啡豆的風味、品質和產地 。張虹表示,對豆子的追捧在整個咖啡行業(yè)普遍存在,但大型連鎖品牌因為體量大、銷量大、品牌影響力廣,所以議價能力和購買力更強 。
以張虹為例,比如有一家公司搶了一顆生豆,一年總共買了一兩百噸 。消費者想喝這種豆,只能去這種 。原因很簡單 。優(yōu)豆年產量就這么多 ?!罢l拿到誰就贏 ?!?br /> 咖啡連鎖品牌對人的需求也是分階段的:競爭擴張期,需要大量的人;當它擴張到一定程度,對人的依賴就會大大降低 。換句話說,隨著連鎖咖啡店越來越接近標準化,它們會離人們越來越遠 。
對于渴望進入連鎖咖啡店,成為一線咖啡師的年輕人,萬震提醒他們,“要明確自己的定位,是要技術還是要錢 。技術崗的未來就是打游戲,做研發(fā) 。賺錢的方向是做管理、銷售、策劃運營 ?!彼f咖啡師只是服務行業(yè)的一部分,并不算太高 ?!叭胄胁灰в刑嗷孟?。”
【在星巴克瑞幸Manner打工 瑞幸咖啡跟星巴克工作哪個好】*題圖和文中圖片均來自unsplash 。應采訪對象要求,莊信、費曉楠、麥、萬振為化名 。
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