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企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)有哪些模式

云知道項目建設(shè)


企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)有哪些模式


隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，網(wǎng)站由于其開放性、國際性、實時性、互動性和低成本的特點，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)升級和發(fā)展顯得越來越重要 。目前，國內(nèi)大多數(shù)非IT企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)模式主要有自主建設(shè)、分散外包和總承包等模式，以下嘗試對上述幾種模式進(jìn)行分析 。

網(wǎng)站建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展意義重大，文章對自主建設(shè)、分散外包和總承包三種常見的網(wǎng)站建設(shè)模式進(jìn)行具體分析，為企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)提供參考 。
【企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)有哪些模式】　
一、企業(yè)網(wǎng)站自主建設(shè)模式分析

該種模式表現(xiàn)為企業(yè)自主規(guī)劃，自主招聘或者利用內(nèi)部的IT人員進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)站的研發(fā) 。由于是企業(yè)內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng)研發(fā)任務(wù)，所以該種模式下建成的企業(yè)網(wǎng)站對于企業(yè)的業(yè)務(wù)需求適應(yīng)度較好，能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的開展而進(jìn)行升級 。

但是，企業(yè)網(wǎng)站自主建設(shè)模式也存在劣勢，主要表現(xiàn)為：

（一）缺乏專業(yè)化技術(shù)支持，導(dǎo)致項目建設(shè)拖延或停滯

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，受到技術(shù)、人才、資金、政策環(huán)境等多方面因素的影響 。由于非IT企業(yè)的IT技術(shù)人員編制有限，缺乏專業(yè)化技術(shù)支持，故對于較大型或者功能復(fù)雜的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)極易導(dǎo)致項目建設(shè)拖延或停滯，最后造成資金的占用和人力、物力的浪費 。

（二）建成的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，成熟度和穩(wěn)定性較差

如果企業(yè)自主建設(shè)網(wǎng)站缺乏專業(yè)化的咨詢和技術(shù)支持，而且沒有進(jìn)行全面需求分析，其結(jié)果就會使建成的網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，應(yīng)用層次較低，成熟度和穩(wěn)定性也較差，最終導(dǎo)致網(wǎng)站與企業(yè)信息資源難以整合，給企業(yè)提升管理水平帶來影響 。

由以上分析可見，自主建設(shè)模式比較適合于中小型企業(yè)且功能相對單一的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，其前提是有具備一定水平的IT技術(shù)人員 。

二、企業(yè)網(wǎng)站分散外包建設(shè)模式分析

該模式主要表現(xiàn)為大型企業(yè)對其網(wǎng)站的建設(shè) 。大型企業(yè)對于網(wǎng)站功能的需求較為復(fù)雜，故先由其自主規(guī)劃網(wǎng)站功能，同時根據(jù)規(guī)劃方案邀請多個開發(fā)商分散外包進(jìn)行網(wǎng)站子系統(tǒng)或功能模塊建設(shè) 。該模式下，借助分包商的專業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢，建成的企業(yè)網(wǎng)站具備一定的先進(jìn)性，且很大程度上能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求 。

但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理需求的多樣化、精細(xì)化，分散外包的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)模式也逐漸表現(xiàn)出與業(yè)務(wù)需求發(fā)展不相適應(yīng)的弱點 。

（一）分包商缺乏對企業(yè)整體業(yè)務(wù)的理解，難以提供全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化、再造的咨詢服務(wù)

分散外包的開發(fā)商專心于各自的網(wǎng)站子系統(tǒng)或功能模塊建設(shè)，彼此之間缺乏交流，更缺乏對企業(yè)整體業(yè)務(wù)的理解，因而無法從企業(yè)協(xié)同發(fā)展的角度設(shè)計開發(fā)功能，同時更不可能站在企業(yè)整體業(yè)務(wù)的高度提供網(wǎng)站相關(guān)的業(yè)務(wù)和管理流程優(yōu)化、再造的咨詢服務(wù) 。

（二）由不同分包商建設(shè)的子系統(tǒng)或功能模塊應(yīng)用集成難度較大，無法對企業(yè)主營業(yè)務(wù)運作提供有效的決策支持

不同的開發(fā)商基于對企業(yè)某一方面的業(yè)務(wù)或管理需求提出了有針對性的解決方案，并根據(jù)各自的技術(shù)特點和專業(yè)特點設(shè)計開發(fā)子系統(tǒng)功或能模塊 。其結(jié)果是由不同分包商建設(shè)的子系統(tǒng)或功能模塊在輔助功能上經(jīng)常出現(xiàn)重疊，而且由于分包商之間沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)開發(fā)協(xié)議和數(shù)據(jù)接口，給各子系統(tǒng)或功能模塊的數(shù)據(jù)交互和應(yīng)用集成帶來了很大的難度，進(jìn)而一定程度上制約了企業(yè)信息資源的整合，給企業(yè)主營業(yè)務(wù)運作提供決策支持帶來了困難 。

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