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企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)有哪些模式( 三 )

云知道項目建設(shè)



（三）有利于企業(yè)信息化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和保障企業(yè)核心信息資源的安全性

企業(yè)選擇總承包商承擔(dān)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，由總承包商進(jìn)行分包商的選擇、協(xié)調(diào)和項目驗收工作，相比于分散外包模式，有利于提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 。同時，由于企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)過程中涉及到如項目信息、供應(yīng)商信息、客戶信息、價格信息等諸多企業(yè)的核心信息資源，單一的總承包商能夠有效保障企業(yè)核心信息資源的安全性 。

（四）有利于使企業(yè)及其所屬下級企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)活動，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

企業(yè)將網(wǎng)站建設(shè)項目總承包，通過對非核心業(yè)務(wù)的剝離和進(jìn)一步壓縮，使企業(yè)及其所屬下級企業(yè)把有限的資源和精力集中于主營業(yè)務(wù)等企業(yè)核心能力的發(fā)展上，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的分工與協(xié)作，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率 。另外，總承包商也能從信息化角度對企業(yè)網(wǎng)站相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、信息流程和管理流程提出優(yōu)化的建議與意見，有利于企業(yè)創(chuàng)新管理體系和提高管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力 。

由上可見，企業(yè)網(wǎng)站總承包建設(shè)模式較為適應(yīng)于大型且功能需求擴(kuò)展較快的企業(yè)集團(tuán) 。

四、結(jié)語

一方面，對于大多數(shù)非IT企業(yè)而言，網(wǎng)站建設(shè)是一項專業(yè)化程度較高而且與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較弱的信息化建設(shè)項目，他們關(guān)注點主要集中在網(wǎng)站的功能以及建成后的運(yùn)營模式，而并不是網(wǎng)站的建設(shè)和具體研發(fā)工作，企業(yè)普遍缺乏研發(fā)能力同時也沒有必要進(jìn)行自主研發(fā)，所以目前國內(nèi)非IT企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)越來越多地采取外包模式，以此提高項目的建設(shè)效率和應(yīng)用效果 。與分散外包相比，總承包模式具備集成性強(qiáng)、效率高、節(jié)省支出等顯著的優(yōu)越性，因此成為大型企業(yè)網(wǎng)站發(fā)展的方向 。

但另一方面，由于不同企業(yè)規(guī)模和其網(wǎng)站建設(shè)功能的需求差異性較大，所以在網(wǎng)站建設(shè)過程中也不應(yīng)盲目追從，而應(yīng)從企業(yè)實際和業(yè)務(wù)發(fā)展特點出發(fā)，切實選擇網(wǎng)站建設(shè)實施的模式，這樣才能從根本上保證企業(yè)網(wǎng)站的順利建設(shè)和建成后的順暢運(yùn)營 。

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