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遭遇“職場冷暴力”如何應(yīng)對?


遭遇“職場冷暴力”如何應(yīng)對?


遭遇“職場冷暴力”如何應(yīng)對?
【遭遇“職場冷暴力”如何應(yīng)對?】遭遇“職場冷暴力”如何應(yīng)對?
三大因素促成“冷暴力”無處不在
C君的專業(yè)是廣告學(xué),畢業(yè)后一直混跡廣告圈,目前在一家小有名氣的廣告公司供職,擔(dān)任廣告執(zhí)行 。公司里競爭很大,背地里勾心斗角,但C君內(nèi)向,有想法不愛表達(dá),不喜歡給領(lǐng)拍馬屁,經(jīng)常吃虧 。工作上,同事很不配合,都忙各自的事,完全不理睬他;上司對他也不冷不熱,重要的事不交給他辦 ?!靶⌒痹酱┰奖锴?,轉(zhuǎn)眼到了年底,C君無奈之下準(zhǔn)備跳槽 ?!盁o論如何也要逃離這個(gè)鬼地方 ?!辈痪茫珻君就在忿忿中離職了 。
大部分人是因?yàn)樾剿?,這不假,但是這背后往往還有一些隱性因素,比如人際關(guān)系、心理因素等,在左右著人們跳槽的意愿 。分析認(rèn)為,以下三大因素往往導(dǎo)致不同程度的冷暴力:
人際關(guān)系惡化
在工作中,人際關(guān)系的狀態(tài)是影響工作狀態(tài)的關(guān)鍵因素之一 。幾乎每一項(xiàng)工作任務(wù)都需要團(tuán)隊(duì)合作,當(dāng)人際關(guān)系出現(xiàn)比較大的問題時(shí),個(gè)人的工作便難以推進(jìn),更談不上目標(biāo)達(dá)成 。顯而易見,這就在很大程度上影響了個(gè)人工作成績,甚至是發(fā)展前途 。簡單而言,當(dāng)一個(gè)人被團(tuán)隊(duì)“孤立”,他往往無法生存 。
自我價(jià)值得不到足夠的肯定
工作中個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),來自于老板、同事或合作伙伴的認(rèn)可和肯定 。這不僅能增強(qiáng)自己的信心,也能保證自己在工作中可長時(shí)間處于積極的狀態(tài) 。如自己一直沒有被重用,沒有被認(rèn)可,還被百般刁難,那對工作的積極性會(huì)由此下降,并可能進(jìn)入惡性循環(huán) 。在如此狀況下,離開就可能成了唯一的選擇 。
個(gè)人和企業(yè)文化格格不入
這一點(diǎn)常常被很多職場人忽略,認(rèn)為只要薪水好、福利好、名聲好的公司就是“最好的” 。但很多人在進(jìn)去后才發(fā)覺,原來這里完全沒傳說中那么好 。進(jìn)到一個(gè)新環(huán)境工作,對于已成系統(tǒng)的行為規(guī)則、工作規(guī)則和文化習(xí)慣需要適應(yīng),但如果這就與你自己的價(jià)值觀不吻合,你自己的行為、處事會(huì)在其中顯得格格不入,甚至奇怪突兀 。周圍已經(jīng)融入環(huán)境的人就會(huì)和你有隔閡,這樣一來必給工作帶來阻礙 。
專家支招:具體情況具體分析,對癥下藥
職場冷暴力的“實(shí)施者”可以是不同的人,也可以發(fā)生在不同的狀況中 。如何應(yīng)對,要針對不同人、不同實(shí)際狀況,采用不同的方法 。職業(yè)規(guī)劃師分析了三種典型情況 。
被周圍所有人排擠
鏡頭回放:小T進(jìn)到一家公司做行政,感覺跟同事總是格格不入 。大家說笑時(shí),小T插一句進(jìn)去,所有人便都沉默了,而且不是一兩次這樣 。小T想約大家吃飯,大家也好像心照不宣都推脫 。老板也沒安排過什么重要的工作給他 。小T感覺非常不自在,工作不咸不淡,不辭職能怎么辦?
專家建議:
新人面對這樣的情況很容易心生猜忌,做事畏首畏尾更難打開局面,很難應(yīng)付 。這種狀況包含一個(gè)重要問題,就是企業(yè)文化,或者是某一部門的文化與你的行為模式、待人處事的方式不合 。此時(shí)你要好好思考真正的矛盾在哪里,是環(huán)境不適合?還是工作崗位本身就不適合?如果情況持續(xù)無法改善,就需要重新考慮進(jìn)行職業(yè)定位并更換平臺了 。
在職場上打拼,會(huì)遇到各種各樣的問題,首先要有一個(gè)沉著、平穩(wěn)的心態(tài)去面對,才能處理問題 。向陽生涯認(rèn)為,做好自己的職業(yè)規(guī)劃,在最擅長的領(lǐng)域把工作做“高調(diào)”,做人盡量低調(diào),工作態(tài)度上再謙虛幾分,哪個(gè)老板不喜歡這樣的員工?遠(yuǎn)離職場冷暴力,從提升自我開始 。

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