一、體制改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度是搞好洗浴經(jīng)營(yíng)管理的前提條件：洗浴企業(yè)，和其它企業(yè)一樣，需要一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好的經(jīng)營(yíng)管理大環(huán)境 。良好大環(huán)境的形成，有賴于國(guó)家整體體制改革的深化 。體制的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，將為洗浴經(jīng)營(yíng)管理的成功鋪平前進(jìn)的道路 。
【洗浴中心如何管理】二、人才是洗浴企業(yè)成功的根本條件：建立起職位能上能下、工資能高能低、人員能進(jìn)能出的任人唯賢的用人機(jī)制 。把好用人標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，盡量減少人才流失，清除在安排、調(diào)動(dòng)人方面的人為障礙，樹立人事部門為生產(chǎn)部門服務(wù)的意識(shí)，正確發(fā)揮人事部門的職能作用 。&nb
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