【如何設(shè)計薪酬管理中的薪酬結(jié)構(gòu)】
1、薪酬調(diào)查 。選擇公司可比較的對象 ， 進(jìn)行薪酬調(diào)查 。在選擇對象時 ， 要考慮公司所在的行業(yè)、區(qū)域、規(guī)模等因素 。
2、薪酬分析 。這是建立合理薪酬體系的前提 。薪酬分析分為外部競爭力分析與內(nèi)部平衡性分析 。外部分析主要是指對企業(yè)整體的薪酬水平與市場進(jìn)行比較 ， 弄清楚企業(yè)的薪酬的競爭力如何 ， 處于什么地位 。內(nèi)部平衡分析是指分析公司內(nèi)部各職位之間、各職能之間的公平性 。
3、薪酬診斷 。通過分析可以發(fā)現(xiàn)薪酬管理當(dāng)中的問題 ， 如薪酬結(jié)構(gòu)問題、比例問題、支付依據(jù)等問題 ， 從而形成薪酬診斷報告 ， 提出薪酬管理的改善建議 。
4、提出薪酬戰(zhàn)略、制定薪酬政策 。這些都是以前面的三步為基礎(chǔ)的 。企業(yè)在討論薪酬政策時必須有高層管理者的參與 ， 當(dāng)然還要有員工代表的參加 。
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