一個富于創(chuàng)造的企業(yè)，有社會責(zé)任感的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個理想，賦予了企業(yè)對于社會的意義 。員工們將公司看作實現(xiàn)人生價值、意義的平臺，在集體中找到歸屬感、認(rèn)同感，正如這樣，人們才感到了生活的意義 。很多企業(yè)家經(jīng)常抱怨身邊的員工留不住，沒有人才幫助自己，卻從沒有想過是自身出了問題 。因此，只有提高自身的修養(yǎng)，改善企業(yè)內(nèi)部的管理方式，創(chuàng)造出令人滿意的工作環(huán)境，身邊才會留得住人 。
近日，拼多多頻繁出現(xiàn)在大眾的視線里，先是員工加班猝死，謎一樣的公關(guān)發(fā)文激起了大眾的怒火，現(xiàn)又解約匿名發(fā)帖員工，強制輪休，督促加班到11點，休息日需正常回復(fù)消息 。等等一系列的操作，讓其本身成為大家聲討的眾矢之的 。
企業(yè)管理如果不懂得尊重員工，那在管理上就是失敗的，這也是企業(yè)不道德的行為 。
這種尊重不僅僅是用錢說話，還有基本的人格尊重 。一家企業(yè)如果沒有人性的關(guān)懷，做出一些讓員工寒心的事，還不及時認(rèn)錯，會被大眾所唾棄，這對企業(yè)的發(fā)展是致命 。
很多變相的懲罰、管理不講合理性就是對員工格的踐踏與侮辱 。比如，假以為你好、鍛煉你之名讓員工瘋狂加班，一個月工時不滿多少小時，就是工作不合格；完成不了目標(biāo)，就做出一些奇葩的懲罰方式，比如之前的吃辣條導(dǎo)致員工胃出血等等 。即便在出事之后，公司出來回應(yīng)：員工自愿，工作激勵制度等等 。但是，員工真的是自愿嗎？迫于某種壓力，又有多少人敢怒不敢言 。
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在拼多多員工猝死之前，就有人直言，這種工作狀態(tài)遲早要出事 。而發(fā)生了這樣本可避免的悲劇，卻沒能讓企業(yè)認(rèn)識到現(xiàn)存管理方式的弊端是可悲的 。員工的死亡會讓家屬受到巨大的傷害，又讓多少人覺得痛心呢？
一個不懂得尊重員工的企業(yè)，是不可能走得長遠的 。
公司不尊重員工，那員工也不會尊重工作 。一切都是相互的，沒有人愿意選擇這樣的公司作為職場的舞臺 。公司不尊重員工，也不會贏得市場的信任，口碑是需要人去傳播的，最起碼的尊重都做不到，何以立于市場 。
企業(yè)管理的技巧從尊重開始 。
很多公司的管理者，都希望能夠?qū)W到更多管理人的技巧，這反而讓員工覺得你過于有手段 。其實，我們可以看一看那些成功的企業(yè)家，他們都是有極高修養(yǎng)的人，只有這樣，才會有更多的人愿意追隨他，而尊重就是最高的修養(yǎng) 。
管理者要學(xué)會將“尊重”放在前面 。說起來容易，做起來卻很難，這種人格是需要修煉積累的 。你要具備一個正確并客觀的待人方法，才能以正確的心態(tài)應(yīng)對企業(yè)所面臨的各項挑戰(zhàn) 。
員工消極工作怎么辦，工作配合不積極怎么辦，這都是要去尋找到問題本質(zhì)的原因，才能改變這種狀況 。你要想帶出一支優(yōu)秀的團隊，讓下屬乖乖聽你安排，你就要創(chuàng)造出一個相互尊重、理解、輕松和諧的工作環(huán)境，尤其是針對高素質(zhì)的人才，這一點尤其重要 。
如何做才能營造出一個尊重他人的環(huán)境 。
很多管理者往往在工作場合對尊重的理解不夠全面，帶著自以為是的方法，哪怕抱著良好目的，也很難有好的成效 。
在缺乏尊重的環(huán)境里，主要表現(xiàn)為過分監(jiān)督和過度管理，無禮行為以及濫用權(quán)力，管理者要要想真正營造出尊重的環(huán)境，需要做的地方有很多，要改變自己的觀念 。
1、明確下屬是你的合作者
不要對員工頤指氣使，這樣只會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，對上司持否定的態(tài)度，是不會認(rèn)真對待工作的 。要明白管理人員和下屬是互利共贏的 。
