編者按：網(wǎng)絡效應是一種表面上看起來簡單的復雜現(xiàn)象 。它是企業(yè)能否基業(yè)常青的關鍵，是在數(shù)字世界建立可防御性的頭號手段 。NFX用3年的時間制作了一份網(wǎng)絡效應地圖，研究整理出5大類13種網(wǎng)絡效應，如果你想你的公司立于不敗之地，那就從認識這些網(wǎng)絡效應開始吧 。
PayPal、微軟、Facebook、Uber、Twitter、Salesforce 。這些全世界最有影響力最突出的公司有一些共同點 。
這幾家公司在很多方面都非常不一樣，但是有一項屬性定義了他們，并且是他們?nèi)〉贸晒Ρ澈蟮幕A 。
這個屬性就是網(wǎng)絡效應 。
就像我們曾經(jīng)說過那樣，網(wǎng)絡效應是在數(shù)字世界建立可防御性的頭號手段 。在核心商業(yè)模式植入了最強類型網(wǎng)絡效應的公司往往能夠取勝，而且是大勝 。
我們3年的研究表明，自1994年互聯(lián)網(wǎng)開始顯山露水以來，網(wǎng)絡效應對技術公司價值創(chuàng)造的貢獻率達到了70% 。盡管具備網(wǎng)絡效應的公司只是少數(shù)，但是卻創(chuàng)造力大部分的價值 。
對于尋求建立真正具備影響力公司的創(chuàng)始人來說，幾乎沒有比這更有價值的領域知識了 。
盡管如此，由于網(wǎng)絡效應方面的文章很少，市面上充斥著對它的誤解 。很多人都會談網(wǎng)絡效應，但很少人理解其背后的復雜性：比如網(wǎng)絡效應究竟是什么，網(wǎng)絡效應的機制時什么樣的，有多少種類型，以及如何建立和維護網(wǎng)絡效應等 。此外，很少有公司愿意跟別人分享自己在網(wǎng)絡效應方面寶貴的操作手冊，所以大多數(shù)創(chuàng)始人在看到網(wǎng)絡效應時也無法認識不同的網(wǎng)絡效應類型，更談不上理解其復雜的內(nèi)部機制了 。
今天我們很高興首次展示這幅網(wǎng)絡效應地圖以及手冊 。當然了，這需要持續(xù)不斷地跟進，我們會繼續(xù)修改和更新 。截止2018年初，我們共發(fā)現(xiàn)了13種網(wǎng)絡效應類型，每一種都有其復雜的使用手冊 。本指南是圍繞著網(wǎng)絡效應展開討論并且理解那些使用手冊的起點 。
網(wǎng)絡效應基礎
你大概已經(jīng)了解，網(wǎng)絡效應的簡化定義是：當公司的產(chǎn)品或者服務會隨著使用增加而變得更有價值時，就發(fā)生了網(wǎng)絡效應 。
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按照這一定義，網(wǎng)絡效應似乎簡單明了 。不過這是有欺騙性的，如果你仔細看看的話，你就會注意到不同類型的網(wǎng)絡效應在行為方式上存在很大的不同 。因此，并不是所有的網(wǎng)絡效應都是生來平等的——其中一些會更強，而且往往會創(chuàng)造出更高的價值 。
在數(shù)字時代，網(wǎng)絡效應是僅剩的四大防御能力之一，其他三個分別是品牌、植入以及規(guī)模 。在這四種能力當中，網(wǎng)絡效應是目前為止防御性最強的一種 。迄今為止，我們共發(fā)現(xiàn)了13種網(wǎng)絡效應類型，可分為5個大類 。
在下面這幅地圖中，我們描繪了各種網(wǎng)絡效應類型（標簽色）和分類（按顏色組織），其中最強也是最簡單的網(wǎng)絡效應居中 。另外三種防御性也列到了圖右 。
網(wǎng)絡效應地圖
我們制作這份地圖的目的是想作為提高對網(wǎng)絡效應理解的一次練習 。不過在深入探討該主題之前，有幾件事情需要事先指出：
所以接下來我們就講講這幅地圖本身 。以下就是網(wǎng)絡效應地圖的各種網(wǎng)絡效應，以及相關的例子介紹 。
一、直接網(wǎng)絡效應
在網(wǎng)絡效應地圖中藍色系的第一大類是直接網(wǎng)絡效應 。這是最強也是最簡單的一種網(wǎng)絡效應：增加某產(chǎn)品使用可直接提升產(chǎn)品對用戶的價值 。
直接網(wǎng)絡效應第一次受人關注要追溯到1908年 。當時AT&T的主席Theodore Vail注意到，一旦自己在特定地區(qū)有了更多客戶之后，其他的電話公司想要跟自己競爭就變得困難許多了 。他在向股東提交的年度報告中指出了這一點：
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