1、關(guān)注重點(diǎn)工作考核的同時(shí)，不要忽視日常工作規(guī)范性要求；
2、影響績效提升的關(guān)鍵要素，如：工作態(tài)度、能力變化，需要結(jié)合360度評(píng)價(jià)，并將結(jié)果反饋給被評(píng)價(jià)人，以便改進(jìn)與提升；
3、設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)后，一定要針對(duì)每個(gè)目標(biāo)如何有效實(shí)施落地的行動(dòng)計(jì)劃，尤其是針對(duì)年度的KPI指標(biāo)，一定要分解落地措施及行動(dòng)計(jì)劃，這要目標(biāo)達(dá)成才更靠譜；
【年終考核你不可不知的問題具體有哪些】4、績效反饋，除了績效打分，更要關(guān)注績效面談，打分更側(cè)重于過去，而績效面談跟側(cè)重于績效分析、績效提升，更側(cè)重于未來，對(duì)個(gè)人、最組織更有意義 。
5、KPI指標(biāo)的設(shè)定不論對(duì)組織、還是對(duì)個(gè)人，對(duì)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)調(diào)整的，不是一層不變的，需要根據(jù)組織的管理重心的變化而變化，這樣會(huì)會(huì)使考核更有針對(duì)性 。
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