日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

抖音分析數(shù)據(jù) 抖音分析

云知道抖音分析

獲取報(bào)告請(qǐng)登錄未來智庫www.vzkoo.com 。
報(bào)告綜述：
這篇超長(zhǎng)深度報(bào)告，核心貢獻(xiàn)在于:構(gòu)建了內(nèi)容平臺(tái)分析框架;探究了抖音vs快手不同增長(zhǎng)曲線背后的核心動(dòng)因;總結(jié)了字節(jié)vs快手管理模式;測(cè)算了字節(jié)vs快手營(yíng)收結(jié)構(gòu)、未來用戶及收入 增長(zhǎng)空間;推算了字節(jié)在國內(nèi)游戲買量渠道的市占率;研判了抖音、快手未來的新增長(zhǎng)曲線;拆解了字節(jié)海外及游戲戰(zhàn)略;分析了新渠道崛起為產(chǎn)業(yè)鏈參與方帶來的新機(jī)遇 。
1、短視頻行業(yè)快速崛起:已成為互聯(lián)網(wǎng)第三大流量入口、互聯(lián)網(wǎng)文娛市場(chǎng)“第一大時(shí)間殺手”，19年市場(chǎng)規(guī)模千億，預(yù)計(jì)2021年破2000億;目前行業(yè)呈現(xiàn)兩強(qiáng)爭(zhēng)霸格局，字節(jié)系與快手領(lǐng)先 優(yōu)勢(shì)明顯，腰部平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尾部平臺(tái)面臨生存考驗(yàn) 。
(1)MAU超8億(滲透率70%+)，19年市場(chǎng)規(guī)模破千億，月均使用時(shí)長(zhǎng)超手游、在線視頻 。根據(jù)艾瑞，短視頻市場(chǎng)規(guī)模已反超在線視頻，19年達(dá)1006.5億(YoY+115.5%)，預(yù)計(jì)2021年將 超2000億 。根據(jù)Questmobile，截至2019年9月短視頻月活躍用戶數(shù)已超8億，滲透率超70%，已成為互聯(lián)網(wǎng)第三大流量入口 。2019年6月短視頻行業(yè)月均使用時(shí)長(zhǎng)已達(dá)22.3小時(shí)，18年6月/19 年6月使用時(shí)長(zhǎng)增速分別為537%/60%(社交使用時(shí)長(zhǎng)同比增速分別為17%/-9%、長(zhǎng)視頻使用時(shí)長(zhǎng)同比增速分別為31%/15%)，短視頻行業(yè)借助4G普及紅利，有效滿足用戶碎片化娛樂場(chǎng)景需求，月均使用時(shí)長(zhǎng)已超手游、在線視頻等 。
(2)平臺(tái)方——字節(jié)系與快手兩強(qiáng)爭(zhēng)霸、內(nèi)容方——KOL競(jìng)爭(zhēng)加劇進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段 。平臺(tái)方:互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極布局，頭部字節(jié)系(抖音+西瓜視頻+抖音火山版)與快手領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，腰部平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尾部平臺(tái)面臨生存考驗(yàn) 。根據(jù)Questmobile，2020年1月抖音、快手、西瓜視頻、抖音火山版、微視MAU分別達(dá)5.5、4.9、2.7、1.7、1.2億，位居行業(yè)TOP5 。內(nèi)容方: KOL競(jìng)爭(zhēng)加劇進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段，2019年僅有33%的紅人處于增粉狀態(tài)，18%的紅人粉絲數(shù)量在下降 。短視頻頭部紅人賬號(hào)(占比2.89%)憑借沉淀的私域流量生存壓力較小，腰肩部賬號(hào)(占 比42.5%)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尾部賬號(hào)(54.61%)若缺乏持續(xù)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)出，將面臨被淘汰的結(jié)果 。
(3)目前收入以廣告為主，未來電商、直播、游戲等大有可為 。收入主要由廣告(信息流廣告+開屏廣告等)、電商(自有電商+第三方電商導(dǎo)流)、直播分成、游戲等構(gòu)成，成本主要由內(nèi)容 成本、運(yùn)營(yíng)成本、用戶獲取成本等構(gòu)成 。
2、抖音vs快手對(duì)比:抖音是國內(nèi)MAU破4億用時(shí)最短的互聯(lián)網(wǎng)APP，采用中心化分發(fā)邏輯、重運(yùn)營(yíng)，爆發(fā)性強(qiáng)，整體變現(xiàn)進(jìn)度領(lǐng)先，其中廣告>電商、直播;快手重產(chǎn)品輕運(yùn)營(yíng)，采用去中心 化分發(fā)邏輯，發(fā)展較慢但沉淀社交屬性，產(chǎn)品復(fù)制難度高，變現(xiàn)逐步深化中，其中直播>廣告、電商 。
(1)快手“市場(chǎng)+計(jì)劃”資源調(diào)配、重產(chǎn)品、強(qiáng)社交、慢成長(zhǎng)，抖音“計(jì)劃+市場(chǎng)”資源調(diào)配、重運(yùn)營(yíng)、中心化、快爆發(fā) 。快手GIF成立于2011年10月，2012年11月進(jìn)行社區(qū)化轉(zhuǎn)型，從社區(qū) 化轉(zhuǎn)型到MAU達(dá)1億用了4年，從1億達(dá)4億用了三年多;抖音于2016年9月上線，從上線到MAU達(dá)1億用了一年半，從1億到4億僅用了9個(gè)月，成為MAU破4億用時(shí)最短的互聯(lián)網(wǎng)APP，實(shí)現(xiàn)了對(duì) 快手的快速反超 。我們認(rèn)為抖音的爆發(fā)式增長(zhǎng)一方面源于其誕生于4G加速普及期，另一方與抖音早期引入明星大V、重運(yùn)營(yíng)、中心化內(nèi)容分發(fā)邏輯密切相關(guān) 。而快手的爆發(fā)性相對(duì)較弱，但社 區(qū)屬性較強(qiáng)，可復(fù)制性弱 。
(2)字節(jié)跳動(dòng)實(shí)行“大中臺(tái)小前臺(tái)”+OKR模式，國內(nèi)董事長(zhǎng)+CEO雙負(fù)責(zé)人治理框架，張一鳴為全球CEO，海外業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略高度;快手早期相對(duì)“佛系”，2019Q1“重慶會(huì)議”開啟組 織架構(gòu)與戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦高速發(fā)展 。字節(jié)跳動(dòng):1)組織架構(gòu):實(shí)行“大中臺(tái)小前臺(tái)”模式，賦能產(chǎn)品快速迭代試錯(cuò) 。大中臺(tái)由技術(shù)、用戶增長(zhǎng)和商業(yè)化三個(gè)核心職能部門組成，分別負(fù)責(zé)拉 新、留存和變現(xiàn)，三個(gè)職能部門會(huì)參與每個(gè)APP，基礎(chǔ)能力復(fù)用，適合APP快速迭代，降低試錯(cuò)成本;小前臺(tái)包括各個(gè)小型產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，擁有新的產(chǎn)品構(gòu)想后可從中臺(tái)部門直接獲取產(chǎn)品研發(fā)、調(diào) 整、迭代動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流水化生產(chǎn) 。2)管理團(tuán)隊(duì):國內(nèi)形成董事長(zhǎng)+CEO雙負(fù)責(zé)人治理框架，張一鳴為全球CEO，海外業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略高度，進(jìn)入新的組織階段 。3)管理模式:采用OKR模式，實(shí)現(xiàn)把握公司宏觀方向與調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的平衡，講求像打造產(chǎn)品一樣打造公司，強(qiáng)調(diào)“自驅(qū)”的分布式集體智慧 。4)抖音管理團(tuán)隊(duì):國內(nèi)進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)，張楠重回一線，朱駿聚焦海外業(yè) 務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加本地化運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)良性增長(zhǎng) ?？焓?早期相對(duì)“佛系”，2019Q1“重慶會(huì)議”開啟組織架構(gòu)與戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦高速發(fā)展 。2019Q1快手高管和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重慶實(shí)地用戶調(diào)研，用戶差距讓高管認(rèn)識(shí)逐步轉(zhuǎn)變，變激進(jìn)是必然，快手此后開啟組織架構(gòu)與戰(zhàn)略調(diào)整，成立“K3三人戰(zhàn)略指揮部”、空降多名高管、開始重視運(yùn)營(yíng)部門、探索創(chuàng)新產(chǎn)品，聚焦高速發(fā)展 。

推薦閱讀